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信息部主管述职报告通用范例 信息部主管述职报告通用范例 各位领导： 上午好 ! 我是XX市国税局信息中心的xx, 20XX年12月，组 织上安排我担任信息中心主任。下面我将一年来的工作情况 作个汇报。 过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为 突破口，大力推进征管改革，建立现代税收征管运行机制这 个总体目标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体 同志一起下分局、进企业，摸清基层的情况 ; 到省局信息中 心请示汇报，吃透上级的精神 ; 走访相关业务公司，掌握技 术保障的要领。在此基础上，我们拿出了全年工作思路和主 攻重点，报经局领导审定，下发了《XX市国税局关于做好 20XX 年计算机工作的意见》 。从年初开始，我们逐个阶段摘 督导，逐项工作抓落实，始终突出“四抓” ：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出 有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的积极性，给基 层单位陆续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来 越广，几乎所有的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远 不能满足大多数分局工作的需要，全系统联网运行势在必行。 为此，我们立即动手进行调查，本着节约、实用的原则，提 出了一套解决方案，得到了市局领导的充分肯定：对 13 个 分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装 ; 又投 资10多万元，将7个分局由拨号上网改为 DDN专线联网；配 发各种设备 40 多台套。这样一来，形成了以市局标准机房 为中心， 8 台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局 域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效 的微机网络系统 ； 分局的各个岗位运用单台微机各司其职， 资讯共享 ； 分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提 高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部 门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的 ‘IMB 软件。截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流 程，应用效果日渐显露出来。去年，我把主要精力转移到办 公自动化的应用、网页的制作、 “金税工程“及 CTAIS 的前 期准备上。这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重 中之重。我们提前进入准备，连续举办了 3 期办公自动化的 培训，把所有相关人员都轮训一遍，还会同办公室一起制定 了《公文处理规程》 。从硬件、软件、人员到规程都一一准 备到位。按省局统一要求，20XX年1月，全局办公自动化系 统顺利开通，实现了 FTP文件传输、电子邮件的收发、网上 信息的发布和下载，全市税收工作的各种资讯，都能在网页 上随时查询。去年 9 月，市政府领导及部分市人大 _代表视 察我局工作时，对我们的计算机工作给予了高度评价。为保 证“金税工程“及口 AIS 在 20XX 年开通，从去年开始，我 们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设 ; 另 一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐，实现了软件、 硬件建设的相互推进，率先在全省第一个开通了“金税工程 “的四级网络，受到省局领导的多次肯定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三抓人才培养。我们中心人手少、事情多，工作的技术 含量高，特别是“金税工程“启动后，这根弦一直绷得很紧 很紧。我们采取了“三管齐下“的方法，在人员的素质和数 量上做文章：一是派出学习。去年 9 月，我们克服事多人少 的困难，派出一名副主任到中国人民大学参加了为期四个月 的信息管理专业学习。二是岗位练兵。我们制定了中心及大 厅系统管理员的例会学习制度，每月采取实地开会和网上讨 论相结合的方式，帮助大家提高解决实际问题的能力，营造 边学、边干、边提高的良好氛围。三是引进人才。在市局党 组的重视关心下，通过反复考察，引进了两名计算机本科毕 业生。初步形成了计算机人才的梯队结构，为计算机和网络 技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了基础。经过不懈 努力，在全省国税系统立则年度计算机竞赛中，我局的排名 位次进一步靠前。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四抓规范管理。总局确定去年为“信息管理质量年“。 我们抓住这一契机，拿出过硬措施，使全局计算机规范管理 迈上了新的台阶。第一，制定了规范管理办法，科学设置岗 位，明确操作流程，建立质量考核方案，对各单位人员的跟 踪管理和职责配置、 设备的保管与维护、 运行的规程与要求、 信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。第 二，每月对各个基层单位进行网上考核，逐项评估，综合计 分。第三， 以考促学， 以考促用， 以考促改， 年终汇总评估， 并采取适当形式通报和奖励。为促进信息管理质量年活动的 深入开展，我们中心内部着重抓好每月的科务会议，检查每 个人员上