第四章 绩效考核方案篇.doc

第四章 绩效考核方案篇(3) 第四章 绩效考核方案篇(3) PAGE / NUMPAGES 第四章 绩效考核方案篇(3) 第四章 绩效考核方案篇 第一条、考核目的 1、为了创建企业内部竞争机制,激励员工努力工作，奖勤罚懒,优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。 2、绩效考核为工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 第二条、绩效考核的基本原则 1、本方案侧重于对员工的激励，以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。 2、以过程控制为出发点，以结果为导向，做到公平、公正、公开。 3、考核后充分运用考评结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励先进，鞭策后进的目的。 第三条、绩效考核内容 （一）考核周期 月度考核 （二）考核指标 行政后勤人员的考核指标是从工作流程中提取。（包括总经理办公室、行政人事部、设计运营部）； 工程技术人员的考核指标是从工作任务量中提取。（包括培训事业部、动漫事业部、服务外包部）； 运营业务人员的考核指标是业务收入按比例提取。（包括外联部、招商服务中心）； 东莞项目部人员因为分工不同，分别按照岗位分工列入行政后勤人员、工程技术人员、运营业务人员考核。具体参照各岗位职能进行考核。 （三）考核细则 行政后勤人员 行政后勤人员包括总经理办公室、行政人事部、设计运营部及其他相关部门后勤服务人员； 综合评定结果由各员工的直接上级及分管领导根据其任务指标及岗位工作指标综合评定出当月的考核结果，具体内容请参照绩效综合评定表 绩效综合评定表.xlsx（图一）； 考核结果直接关系至当月的绩效薪酬发放比重，具体请参照如下： 1.月度绩效评分在90-100分（含）按照员工薪资10%计发绩效工资; 2.月度绩效评分在81-90分（含）按照员工薪资的5%计发员工绩效工资; 3.月度绩效评分在71-80分（含）不计发员工绩效工资; 4.月度绩效评分在61-70分（含）按照员工薪资的5%扣发员工工资; 5.月度绩效评分在60分（含）以下按照员工薪资10%扣发员工工资. 每个参与考评的员工，其最高领导评分值在60分-80分，绩效等级按0%处理。 工程技术人员 动漫技术部 动漫部为公司主要工作部门，现为动画、后期、模型三个部门制定考核实施方案。考核实行由部门经理评估制，分管领导复评制； 1、部门任务量考核（按公司实际任务分配情况）： 动漫部 项目部门 基本工作量 周（5个工作日） 未完成基本工作量 超出基本工作量提成 动画部 动画部平均每天工作量要达到4S，一周不少于20S 日/秒 周/秒 1s -10元 1s 8元 2s -20元 2s 16元 以此类推 以此类推 以此类推 以此类推 项目部门 基本工作量 周（5个工作日） 未完成基本工作量 超出基本工作量提成 后期部 灯光每人每天完成2个灯光镜头，每人每周渲染2个成品 周/个 周/个 1个 -10元 1个 16元 合成每周完成4个镜头 特效每人每天完成4秒每周20秒 周/秒 周/秒 1s -10元 1s 8元 以此类推 以此类推 以此类推 以此类推 项目部门 基本工作量 原定计划（按实际难易程度分配制作时间） 未完成基本工作量 超出基本工作量提成 模型部 原定最后提交日/个 超出制作百分比/个 场景角色道具 大型复杂 1日 -15元 %/个 350元 适中 1日 -10元 %/个 175元 简单 1日 -5元 %/个 85元 以此类推 以此类推 以此类推 以此类推 2、工作期间不允许玩游戏和看电影违反公司规定事宜，组长身先力行，并管理好组员（如经发现该组组员扣除30元/次，连带组长则扣除15元/次）； 3、项目组内有组员没有完成基本工作量，组长应负相应责任，如组员没有完成工作量，组员扣10元，组长则从管理津贴内扣除5元（组员扣20元，组长扣10元）； 4、公司内部门之间的配合情况（如经发现有无配合部门或组员，由部门经理扣除该部门或组员15元以下不等项目津贴或工资）。 2) 外包服务部 1. 基本工作量 每天基本工作量（点击量乘以正确率）为800题。 （例：正确率为90%，则点击量要达到890题 ，0.9X890=800题）。 如当日正确率不到85%，则当日工作为无效。 如非专业人员做小语种，在30天内基本工作量是：点击量为550，正确率70%以上，30天以后每天基本工作量（点击量乘以正确率）为800题。未完成的数量与正常工作的扣除方法相同。 如非专业人员做小语种，如可完成每天基本工作量会根据具体语言享受小语种补贴工资。 2. 项目提成 、每人月基本工作量为（正确率乘以点击量）17600，（每人每月请假不得超出3天，每人月基本工作量最少