运用各种激励方式调动员工积极性.docVIP

24 运 用 各 种 激 励 方 式 调 动 员 工 积 极 性 □ 阎 森 武 威 企业的发展需要员工的支持。 值;同时对于某些人来说,金钱总是 工的利益以个人方式出现时,管理者 每个管理者都应懂得,员工决不仅是 极端重要的,而对另外一些人可从来 会以企业全体员工整体利益加以拒 一种工具,其主动性、积极性、创造 都不那么看重。 绝,他们会说“我们不可以仅顾及你 性将对企业生存发展产生巨大的作 2.物质激励必须公正。 一个人对 的利益”或者“你不想干就走,我们 用。而要取得员工的支持,就必须对 他所得的报酬是否满意不是只看重其 不愁找不到人”,这时员工就会觉得 员工采取激励政策,激励是指通过高 绝对值,而要进行社会比较或历史比 “重视员工的价值和地位”只是口 水平的努力实现组织目标的意愿,而 较,通过相对比较,判断自己是否受 号。显然,如果管理者不重视员工感 这种努力以能够满足个体的某些需要 到了公平对待,从而影响自己的情绪 受,不尊重员工,就会大大打击员工 为条件。要想激励员工,又必须了解 和工作态度。 的积极性,使他们的工作仅仅为了获 3.金钱激励必须反对平均主义, 其动机或需要。每个管理者首先要明 取报酬,激励从此大大削弱。这时, 平均分配等于无激励。 除非员工的奖 确两个基本问题:第一,没有相同的 懒惰和不负责任等情况将随之发生。 金主要是根据个人业绩来发给,否则 员工;第二,不同的阶段中,员工有 尊重是加速员工自信力爆发的催化 企业尽管支付了奖金,对他们也不会 不同的需求。那么,主管人员能够采 剂,尊重激励是一种基本激励方式。 有很大的激励。 用的主要激励技术有哪些?虽然激励 上下级之间的相互尊重是一种强大的 二、目标激励 是如此复杂并且因人而异,因此也不 精神力量,它有助于企业员工之间的 目 标 激 励 就 是 确 定 适 当 的 目 存在唯一的最佳答案,但我们还是可 和谐,有助于企业团队精神和凝聚力 标,诱发人的动机和行为,达到调动 以总结一些主要的激励方式。 的形成。 人的积极性的目的。目标作为一种诱 一、金钱激励 四、参与激励 引,具有引发、导向和激励的作用。 经济学家假设认为,人们基本 现代人力资源管理的实践经验 一个人只有不断启发对高目标的追 上是受经济性刺激物激励的,金钱及 和研究表明,现代的员工都有参与管 求,也才能启发其奋发向上的内在动 个人奖酬是使人们努力工作最重要的 理的要求和愿望,创造和提供一切机 力。每个人实际上除了金钱目标外, 激励,企业要想提高职工的工作积极 会让员工参与管理是调动他们积极性 还有如权利目标或成就目标等。管理 性,唯一的方法是用经济性报酬。虽 的有效方法。毫无疑问,很少有人参 者就是将每个人内心深处的这种或隐 然在知识经济时代的今天,人们生活 与商讨和自己有关的行为而不受激励 或现的目标挖掘出来,并协助他们制 水平已经显著提高,金钱与激励之间 的。因此,让职工恰当地参与管理, 定详细的实施步骤,在随后的工作中 的关系渐呈弱化趋势,然而,物质需 既能激励职工,又能为企业的成功获 引导和帮助他们努力实现目标。当每 要始终是人类的第一需要,是人们从 得有价值的知识。通过参与,形成职 个人的目标强烈和迫切地需要实现 事一切社会活动的基本动因。所以, 工对企业的归属感、认同感,可以进 时,他们就对企业产生热切的关注, 物质激励仍是激励的主要形式。如采 一步满足自尊和自我实现的需要。 对工作产生强大的责任感,平时不用 取工资的形式或任何其他鼓励性报 五、工作激励 别人监督就能自觉地把工作搞好。这 酬、奖金、优先认股权、公司支付的 工作本身具有激励力量。为了 种目标激励会产生强大的效果。 保险金,或在做出成绩时给予奖励。 更好地发挥员工工作积极性,管理者 三、尊重激励 要使金钱能够成为一种激励因素,管 要考虑如何才能使工作本身更有内在 我们常听到“公司的成绩是全 理者必须记住下面几件事。 意义和挑战性,给职工一种自我实现 体员工努力的结果”之类的话,表面 1.金 钱 的 价 值 不 一 。 相 同 的 金 感。管理者要进行“工作设计”,使 看起来管理者非常尊重员工,但当员 额,对不同收入的员工有不同的价 工作内容丰富化和扩大化,并创造良 25 好的工作环境。还可通过员工与岗位 及主帅”,忘记了自己还有领导责 考重要事务,难以使企业发展壮大。 的双向选择,使职工对自己的工作有 任,下属完不成任务,上级也要承担 所以,授权是为了更好地管理。 一定的选择权。 “用人不当”的责任。所以,可以先 ②怀疑下级的能力而不授权。 六、培养和发展机会激励 授予下属一些风险小的权力,随后逐 有些领导担心下级干不好,便不断干 随着知识经济的扑面而来,当 渐加大风险和权力范围,直至下属能 预下级的工作