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销售经理工作计划 销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理，就必须对公司、对客 户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具 体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌， 对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋 升职位的代言者。 承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场 意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。 工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、 定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员 的培训、销售人员工作的分配等等…… 我的工作计划： 第一、督导销售人员的工作： 其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己 的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需 等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可 挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售 指标，从而来弥补其不足之处。 作为销售经理，需要督导的方面：