广厦控股母子公司集团管控和总部组织建设报告补充版0707分析.pptVIP

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2006 年 7 月 杭州 广厦控股母子公司集团管控和总部组织结构设计报告 （补充版） 广厦控股咨询项目 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第 2 页 经与广厦控股工作小组的讨论，攀成德对原报告进行了修改和完善，现将 调整后的核心内容向工作小组做进一步的汇报 广厦控股咨询项目 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第 3 页 广厦控股的定位已经基本明确，下一步的工作就是具体明确控股总部如何进行下属企 业的管理，并通过工作分解设计总部的治理结构和组织结构 总部管什么 总部怎么管 总部靠什么管 总部的管控重点 总部的责权 总部的治理结构 总部的组织结构 广厦控股咨询项目 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第 4 页 报告目录 第一章：广厦控股总部的管控重点 第二章：广厦控股总部的职责权限 第三章： 广厦控股公司治理结构 第四章：广厦控股总部组织结构与核心工作内容 第五章：主业集团定位的明确及与区域集团的关系 第六章：下一步工作思路 广厦控股咨询项目 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第 5 页 攀成德认为，广厦控股总部主要通过以下四种活动来提升企业的整体价值，实现长远 发展 活动 图示 描述 内容 自我增值 总部通过改变公 司的业务组合来 创造价值 ? 多元化投资 ? 价值链的延伸 ? 短期投机行为 ? 现有业务的重新调整 对下属企业 的管理 总部鼓励各下属 企业的