道路运输协会年度工作报告作总结.pdfVIP

道路运输协会年度工作报告 服务企业促转型 助力行业谋发展 尊敬的刘会长、陈秘书长、何秘书长，尊敬的延吉、珲春行管部 门的各位领导、三省一区道协和运输企业同仁： 非常荣幸跟大家欢聚一堂，共同探讨协会转型发展。感谢主办方 精心准备，创造良好的会议环境，为我们增进友谊，携手并进搭建良 好平台。相信并预祝第十届三省一区道协秘书长联席会议一定能够取 得圆满成功！ 简单向大家汇报我们龙江道协围绕“双向服务和推动转型”方面 所做的一些探索，供大家参考，希望各位同仁给予批评指正。 一、当前交通运输行业面临的环境 1、政治层面：国家倡导机构改革，简政放权；同时，社团组织 被纳入到国家社会管理体系，未来将承担更多任务。 2、经济层面：经济新常态，三省一区GDP落后全国。 3、行业层面：根据交通运输部数据：截止20**年 7 月，我省客 运量较去年同期下降 17.9%，周转量较去年同期下降 14.4%，为三省 中降幅最大。 当前正处于行业生存的艰难时期，谋转型、谋发展是大家共同的 期盼。如何做是大家共同的难题。摸石头过河成为新常态。 二、龙江道协基本情况 黑龙江省道路运输协会成立于 1995 年，以客运、货运、出租、 公交企业为核心，以汽修、国际运输企业为补充，以车辆厂家、石 油、保险、金融企业为伙伴，成立7个专业委员会，专家近300人。 协会的宗旨是：服务企业、助力行业、振兴龙江交通运输业。 20**年在黑龙江省组织的社会团体组织评估中，被评为 “AAAAA”组织。 三、主要做法 （一）强化能力建设 1、完善治理结构平台： 一是完善决策机构建设： 20**年1月15日完成了协会换届工作，搭建了协会新一届法人治 理结构平台； 20**年4月10日，召开了黑龙江省道路运输协会五届会员代表大 会第二次会议暨五届理事会三次会议，改选孙庆友同志为五届会员代 表大会会长、协会法定代表人。 协会目前正在进行与行业主管管理部门脱钩工作。 二是完善执行机构建设： 协会逐步完善了秘书处等执行组织机构建设。协会秘书处设“三 部一办”，即：行业政策部、事业部、财务部和办公室，有专职工作 人员 13 人。协会有序地推进信息化建设：初步完善了网站建设，申 办了微信公众订阅号，建立了会员联络微信群、QQ 群，为加强会员 单位联络互动奠定基础。 协会在内部推行 OA 移动办公系统，强化绩效考核，提高工作效 率，提升服务能力。 三是加强协会内部联络体系建设： 在省内各地市设省道协地市分会和联络处，完善机构，充实人 员，强化职能，把道协工作落到下面地市，更好地为广大会员服务。 目前协会依托地市骨干客运企业各地市共设立8个联络处： 2、扩展专家库：重新建立完善了涵盖道路运输、安全管理、技 术管理、计财管理四类专业专家库，同时修订了《评标专家库管理办 法》，为今后协会组织全省道路运输领域各类评审、项目、课题工作 开展奠定基础。下步将向经济、法律、信息化等方向扩展专家库。欢 迎在座的各位专家、学者、老总加入我们的专家库，为龙江的交通运 输发展做出贡献。 3、争取协会职能：在省局大力支持下，协会获得了省厅批准的 “交通运输企业安全生产标准化二级考评机构”资质，可以从事道路 运输和城市客运两类企业考评工作；协会还获得了省局批准的“道路 客货运驾驶员从业资格培训资质”；协会取得全省道路客运线路招投 标代理资格。同时协会与黑龙江湘烨科技有限公司合作开展全省安全 远程教育，帮助企业和会员单位进行驾驶员安全日常教育、继续教育 等。 （二）服务政府、服务行业 国家和各省均下发了政府向社会力量购买服务的指导意见,增强 承接社会服务的能力，扩大政府购买服务项目，是未来协会发展的重 点支撑。 在省交通厅和省运管局的大力支持下，我们协会在服务 政府 、服务企业方面主要做了以下工作： 1、安全标准化评审工作：协会组建了93人的考评员队伍，完善 了《考评员管理办法》、《考评纪律及监督管理办法》、《考评档案 管理办法》、《考评工作程序》等工作制度和《考评登记表》等十三 项考评工作报表，组成23个考评组，对全省1000多户道路运输和城 市客运企业的安全标准化建设工作进行考核评价。20**年安全标准