物料控制课件.pptVIP

物料控制 一 . 物料管理的概念 二 . 物料的分类 三 . 物料供应的流程 四 . 相关的若干个概念 物料控制大纲概要 一 . 物料管理的概念 1. 物料管理的概念 物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人 体的血液循环系统。 2. 注意 A. 物料运输过少：容易得“营养不良” B. 物料运输过多：容易得“肥胖症” 二 . 物料的分类 物料是指我们在 日常的生产过程中， 我们所用到的所有资 料的总称，包括原材 料、辅助材料、燃料 、动力、工具等等。 三 . 物料供应的流程 物料供应的流程 1. 物料的预测 2. 物料的采购 3. 物料的领用 4. 物料的发配 5. 物料的核算、盘点 物料供应的精髓 三不原则： 不断料 不呆料 不囤料 如何消耗最少的 时间与材料满足 正常生产。 通过协调企业各 部门之间的关系 ，从整个企业的 角度让整个物料 利用最大化。 物料供应的原则 物料供应的目的 3.0 物料的预测 影响物料预测的关键点 适用情况：在尾单中出现单材数量 生产计划，单材数量 + 仕挂 ≥ 生产计划。 生产及维修 的环节 不良仕挂 的状况 生产的熟 练度 近期生产 的材质 领用的原则 A. 按生产流程先后顺序领用 B. 按实需领用 (1) 按时间段产能领用 (2) 按生产线领用 注意：要参考 BOM 损耗数据、实损数据、偏差数据 3.1 物料的领用： 3.2 领用步骤 步骤 1 步骤 2 步骤 3 核实领用部材编号与 该机种最新 BOM 是 否一 致 核实领用材料数量与 需求单是否一致 可视化检测部材是 否 OK 五 . 相关的若干个概念 物资需求 独立需求 重组需求 MRP 的基本原理： 将数字信息化的 过程