建设工程的项目管理部在施工阶段提高质量进度管理成效几个问.pptVIP

建设工程项目管理部 在施工阶段 提高质量、进度管理成效 几个问题的探讨 苏邮通建设监理有限公司 容提要 实行项目目标管理; 行以项目经理负责制和岗位责任管理体制 DCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程, 邯应体现计划(Plan)、实施(Do)、检查( Check)、 处理( Action)和持续改进过程 响工程质量因素的4MIE,重点是人的因素 省分的管理经验; 控制方式:实行以事先控制、主动控制为主, 事中、事后控制相结合的控制方式; 施工过程屮监理的“四控二管” 江苏邮通建设监理有限公司 序 为了规范建设市场行为,国家对建设T 规定的四大管理制度:项目法人责任 制、工程招投标制、建设工程监理制、 同管理制,这些制度共同构成了建设 程管理制度体系;国家还制订了《建 筑法》《建设程质量管理条例》等有 关法律、法规、规范、标准等,给建设 工程管理提供依据 江苏邮通建设监理有限公司 通信建设工程项目管理 工程项目管理的一般定义 工程项目管理是在一定的约東条件下,以最优 也实现工和 为目的,按照其内在的逻辑规 律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、 指挥、控制的系统管理活动 由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建 设项日管理的特点是项目管理者处于需求者的 地位,站在投资主体的立场,其管理范围是建 设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系 统工程的理论、观点和方法,通过一定的组织 式和各种措施,对建设项目的建设过程进行 划、协调、监督、控制以达到保证建设项目 质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的 江苏邮通建设监理有限公司 p.移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂,涵盖了当今 信息时代的各个方面; 投资大、要求高,通信建设工程都是 网建设工程,对新、扩建项目的稳 定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大,点多、面广、线长,因此建 设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快,投资见效快,特别 是中国联通公司,要求超常规发展,时 效性要求特别高。 ◆◆参建单位多 江苏邮通建设监理有限公司