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作者:张诗信【上海奇榕咨询公司包始人、E人才管理
标准应用专家】我必须首先指出:如果你公司的激励
政策与用人和育人体系存在问题(参见本系列文章第0
篇和第18点),就不要指你公司付招人员能
够招聘到足够多的满意人才;在这种情况下,即便招聘
人员有“二三头六臂”,也只能产生极为有限的招聘效果。
但是,我的上达观点并不意味着,你公司有了不错的激
励政策,有了不错的用人和育人体系,招聘人员便一定
能够为你公司招聘到足够数量的满意速人力。我们的研究
日二
亚小,优朋还
个条件具备的前提下,不同企业的招聘数果也会有天壤
之别。通常,那些著名的大公司招聘效果往较好,比
如华为、阿里巴这样的公司,随便发布一则招聘信息,
前来应聘的优秀
人才就会趋之若鹜。而对于不著名的企业来说,美招聘
效果通常不公很好;它们往费尽九牛二虎之力,前来
应聘的人才仍然只是交无几。这是因为,著者名的大公
司更能让目标人才
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