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作者:张诗信【上海奇榕咨询公司包始人、E人才管理
标准应用专家】民企招聘不到满意的人才,表面上看
与承诺的薪酬不具吸引力和招聘人员“无能”有关系
可能还有另一个更为根本的原因:用人和有人体系在
缺陷。“用人和育人体系”是企业用于保证支促使员
工以最有效率的方式进行工作和学习、从而产出最大化
,而制定的一整套管理规范(下文有具体的描达和说
明)。在用人和有人体系健全的情况下,企业和员工是
能够实现双熹的:企业将会因员工们有效地循管理规
范,而实现观利益最大
化;员工在努力速循管理规范的过程中,将得到最大化
的职业回报、。现实中的优秀企业,如华为、阿里巴巴
火及共他优秀的民企、国企和外仓,都是因)它们已
起了有效的使用和培养人才的体系;因而,它们不仅在
使用和培养已有的员工方面是有效的,而且招聘人才的
效率更高,聘用人才的风险也更低。当一家企业缺乏
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