员工工作能力、品行分析表、考绩表、评定表（考核表）.docVIP

职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 ?月 部门 主管 工资 本薪 ??????? 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进 效率 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 工 作 知识 给分 考核事项茧自缚 给分 2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 2 常提新的方法建议 21 能协助主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 合 作 精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好 适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 均接受训练 2 专业知识良好 备注 等级??????? ? 总评分 职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 ?? 支 薪 记 载 年? 月 年?月 年?月 年?月 年?月 性别 ? ? ? ? ?? 项目 评分 初核 复核 复核 核定 敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再三催促办不能完成速度快 ? ? ? ? 主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 勤勉 职别 主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 领导力 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 责任感 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 企划力 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 判断力 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 评分合计（80%） 考勤评分20% 病假每日 扣（0.5） 事假每日扣（1分） 迟到每日 扣（0.5分） 早退每日扣（0.5分） 旷工1日扣3分（未满一日扣1.5分） 扣分 合计 实得 分数 总分合计80% ? 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 加分总　 ? 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分 闰分计? 考绩结果 提升（ ）级 提升后 等 级 保留 免职 主 管 意 见 ? 　 ???? 职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语 配 分 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 得分 初考 复考 项目 合作 思维 守时 写作 能力 发展潜 力 言词 表达 本职 学职 完成任务 能 力 评语 配分 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 得分 初考 复考 总 分 初考 评 语 年月日 复 考 核 定 年月日 职员品行分析表 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业 　 交友生活态度 1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？ 　 金钱物品的处理 1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足 　 抱 怨 程 度 1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项