基于团队激励的奖金设计策略研究开题和文献.docVIP

院学生毕业论文开题报告审阅表 学生姓名 学号 题 目 基于团队激励的奖金设计策略研究 选题类型 理论型 选题来源 自选项目 选题的背景和意义，已研读的有关文献资料： 一、选题背景和意义： 近年来以团队为主的工作方式在许多企业越来越普遍，关于团队管理的问题吸引了众多研究者的目光。如何有效与合理分配有限的奖金资源，达到激励效果，避免因分配不满所造成的个人工作绩效低下等问题的研究，具有理论和实践的双重意义。传统的奖金分配方式团队薪酬中的奖金分配的前提通常是在团队绩效得到了公司的肯定，其目的是为鼓励团队成员继续努力而设置的奖金项目。 一个企业如果没有合理的奖金激励的设计就会使人才大量流失，所以在团队激励中的奖金设定就显得尤为重要。这点从我国的人才大量流失的情况中可以看出，企业不能留住高技术人才的关键之一就是没有形成充分的激励机制，没有充分体现员工的价值，没有让员工得到应有的地位和尊重。由于没有科学的激励方式，就不能为高技术的人才提供充满诱惑的奖励方式，结果就会使员工失去工作的积极性，最终导致高技术人才的流失不断加重。根据美国哈佛大学詹姆斯教授统计的，如果没有科学的激励，一个人的能力仅能发挥出20%-30%，但是如果有一个科学有效的激励机制就会使员工的个人能力发挥到70%-80%。从这里可以看出激励在调动员工工作的积极性上有着重要的作用。团队激励方式最早的出现是在1938年，由斯坎伦针对团队提出的薪酬计划。团队的激励是以团队为一个整体来激励的一种方式，其目的往往是为了加强员工的合作意识。从人力资源管理的角度来看，建立一个科学合理的激励机制对一个企业吸引人才，留住人才有着重要意义。而按照当前我国人力管理事业的发展，物质奖励是当前最主要的激励方式，精神激励是必要的补充形式，所以研究团队激励的奖金设计策略是有必要的（李婷婷2006）。 国内外的许多学者和管理专家，社会学家和心理学家结合现代管理实践，提出了许多激励理论。而目标设置理论是现在学者最感兴趣的理论，其创始人是马里兰大学的教授休斯及洛克，他们表示奖金，工作反馈，监督的压力等都是通过目标来影响动机，目标可以指引活动发展向与目标有关的方向。但传统理论只关注努力行为的本身，而没有研究到如何让人长期保持自我发展的态度。所以现代激励方式的研究要往新的方向发展，在传统理论的基础上，转而发展向从制度和机制的方向来思考现代激励模式的设计。现代企业发展强调的是团队合作，团队的力量往往是巨大的，所以研究团队的激励方式是目前人事管理的重要课题。正如刘光辉，吴先金（2008）认为必须重视团队激励的极大作用，把团队激励提升到团队建设的首要位置。同时构建学习型团队激励模式，把团队整体激励模式与团队个人激励模式相结合，形成完整的激励方式，本文从奖金设计策略方向研究团队的激励模式，就目前的发展态势来看，金钱奖励是最直接且效果最好的激励方式。 有关文献资料： [1]刘光辉、吴先金。团队激励模式研究[J].科技管理研究.2008（6）.397-398 [2]张瑜.浅析我国现代企业中几种创新薪酬激励模式[J].改革与开放.2009（11）.63-64 [3]秦小龙.基于人性假设的企业员工激励模式研究[J].企业管理.2009（5）.58-60 [4] 孙金锋.赵秀丽.东莞中小企业激励问题研究[J].激励机制2011(6):38-39 [5] 王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济2011(2):64-65 [6] 廖洪富.我国中小企业激励工作失败的原因及对策探析[J].集体经济2011(7):106-107 [7] 赵丽丽.现代企业员工有效激励探析[J].科技经济市场2011(7):63-64 [8] 田建红.现代中小企业激励机制新探[J].价值工程 [9] 郭军.中小企业激励机制问题与对策研究[J].现代企业2011(6):45-46 [10] 王静.中小企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].中外企业家2011(1):97-98 [11] 刘杰 案例分析企业员工薪酬激励的有效性[J].法学研究2011(5):59-60 主要内容和预期目标、拟采用的方法和步骤、总体安排与进度： 主要内容和预期目标： 主要内容: 第一部分，介绍当今企业发展中的员工激励方式。 第二部分，结合常新华隆丝绸有限公司内部管理中团队激励的主要方式分析其存在的问题及原因。 第三部分，通过对常新华隆丝绸有限公司团队激励方式的研究，提出团队激励中奖金设计的方法及策略 第四部分，努力建立科学合理的团队奖金激励模式。 预期目标: 希望可以建立一个科学合理的奖金激励团队模式，使企业员工更有活力的发展企业，使企业能在激烈的市场竞争中留住人才，奋力发展。 四、拟采用方法和步骤： 拟采用方法：