建筑工程班组管理.pptVIP

探讨施工班组管理 前言 当前市场竞争日趋激烈,对我们精装修的要求也越来越高,随着公司 产值的不断扩大,新进班组的不断引进。同时要求我们管理人员也要不断 的提高。 我们不难发现目前工地上的人工工资不断上涨,工人的平均年龄也在 不断上涨,而我们再投标过程中的价格越来越低,这就意味着我们的空间 在被市场压缩。 何去和 质量、进度、成本,这是一个很深的话题,本人将自己这些年的经验总结 与大家分享,同时也与大家一起探讨。这样我们才能在今后施工的工程中 做到有的放矢。 曾经有人这样描述,把项目部比做人,把班组比作汽车;也曾有人 将项目部比作人身体的头部,将班组比作人身体的四肢。这些比喻都从 某方面阐述了项目部与施工班组之间的关系。 如何能够管理和建设好班组,一个班组的具体实力状况以及其存在的 潜能的发掘是项目部在项目前期需要作出的评估。这样才能在项目的策 划中及项目的生产过程中有效的驾驭 实际上,我们在正常的施工中,经常会遇到在与班组的沟通上存在着 这样或那样的问题。存在问题的原因一种就是来自班组自身;一种来自 项目部的管理上的失误 在处理与施工班组的关系上,我们还需要因人而异,刚柔并济。 施工班组与项目部之间通常存在的几个沟通上的通病 根据这些年与班组之间的沟通经历,我罗列了项目施工中经常会存在的 与施工班组之间沟通存在的几个通病,与大家进行交流探讨,具体如下 A、班組自行对施工方案的调整,同时未通知或未及时通知项目部 B、班组为了节约人工自行对施工工艺的调整,同时质量存在隐患; C、班组为了避免出现让工,在未征得项目部同意的情况下调离施工人员; D、班组未安项目部要求执行加班 E、班组在现场文明施工中不主动配合 F、班组在项目后期的收尾中,经常出现将好手调离,留下的都是水平一般 的工人 G、工程竣工后的工程结算争议 以上所列的通病,可能只是我们日常所遇到的一部分,并不是 全部,如何来解决和有效控制这些问题?我通过以下几步和大 家进行沟通和探讨 班组心理分析 在项目管理过程中如何去管理 三、工程案例分析与交流