综合车间年度工作总结.pdfVIP

综合车间年度工作总结 2011 年，在紧张和忙碌中就要过去了，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在厂领导的正确领导指示下， 我车间北上 吕梁山，在兄弟单位的配合下 圆满完成了为庞庞塔矿大 修 3.5m 放顶煤支架的 巨任务，并为我厂进一步拓展业务疆土打下 了坚实的基础。在这辞旧迎新之际，我代表综合车间对一年来工作中 取得的成绩与不足做如下总结，不妥之处敬请各位领导批评指正。 一、一年来生产工作回顾 在厂领导的正确领导下，车间圆满完成以下生产任务： 1、大修 3.5 m 放顶煤支架 120 架； 2、大修 3.2m、3.7m、4.5m 等各类支架 600 余架； 3、装配各类皮带机 20 余部； 4、装配 40T 刮板机 12 套； 5、764 刮板机，双伸缩油缸等新产品的试制； 6、11、12 月份接手 168 架 7200 液压支架紧急生产任务。 二、产品质量方面 在完成生产产量的同时，我车间也高度重视产品质量，严把生产 工序的每一个质量控制关，严格按照生产流程、操作工艺进行生产作 业，积极配合质量检验人员对产品质量进行检测和完善。 三、设备管理方面 在 2011 年的这一年里，厂投入资金购置了更加精密的焊接 机器人等设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而从 很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 进入 11 月份，根据厂里的总体部署，我车间又成功转型，从原先 的大批量液压支架修理，改为现在的结构件铆焊，另外还有原先的成 品与半成品的装配、各种千斤顶的修理。由于车间焊工人员的严重短 缺，需大量人员工种的变动，车间 38 周岁以下的人员全部改为焊工， 38 周岁以上的人员改为其它工种。车间针对这一难题及时出台措施， 成立质量安全领导小组。 一）对新焊工进行全面培训，使其焊接水平得以全面提高 为了迅速提高新焊工的焊接水平，使他们快速投入到工作中去， 车间除了给他们培训焊接知识外，还指定技术高超的师傅们每人带 3 名徒弟，现教现学现实践，真正做到理论与实践相结合，使他们的焊 接水平得以迅速提高，从而满足生产的需要。 二）对其他人员的工种进行重新安排，保证车间和谐发展。 三）全面部署，认真完成厂里下达的紧急生产任务 根据生产部生产任务的安排，我车间担负着 ZY7200/16/32 型支 架（共 168 架）中前连杆的焊接任务，时间紧、任务重，为保证按时、按 质、按量的完成生产任务，综合车间领导班子齐心协力、打破常规、精 心组织了这次生产任务。 1、首先车间成立了生产、技术质量领导组。 2、组织焊工认真学习 Q690 高强度钢板的焊接工艺。 车间给每位焊工印发了 Q690 高强度钢板的焊接工艺，并在车间 里做了两块高强度钢板焊接工艺的宣传牌版，以便大家随时可以看到。 正是通过这样的宣传与学习，使焊工对高强度钢板的焊接工艺有了更 加全面的认识，对其焊接工艺路线有了更深的了解，从而可以全面保 证 Q690 高强度钢板的焊接质量。 3、认真组织协调，严把产品质量关。 四）、进一步加大职工的安全教育培训，增强职工的自保互保意 识。 以上是车间在转型后采取的一系列措施，它不仅使职工的情绪更 加稳定，也使他们的工作热情更加高涨，极大地促进了车间生产的快 速发展。 五、 安全生产方面 1、我车间将安全纳入了日常工作首要位置进行管理，能够经常 对各岗位职工进行安全知识的教育，培训引导操作人员正确操作生产 设备，发现问题及时处理。但仍然发生了一些质量事故，针对此类事 件，对全体员工进行了更加频繁的安全警示教育。 2、对一些有可能造成人身伤害或设备损坏的隐患的人和事进行 了严肃的经济处罚和批评警告。同时积极配合公司、厂安全知识宣传 及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文明的生产车间， 在保证安全的前提下，认真完成各项生产任务。 3、坚持班前军事化管理、安全宣誓，并对双述进行督促。 4、杜绝吸烟等三违现象，车间树立吸烟有害健康的宣传牌匾，使 员工真正意识到它的危害，真 为自己的家庭、健康着