“三重一大”事项决策执行规章制度.pdfVIP

实用标准文案 齐齐哈尔市中医医院“三重一大” 事项决策执行制度 为认真贯彻中央关于重大决策、重要干部任免、重大 项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大” ）制度， 真正落实市纪委监察局《关于加强市直部门和单位“三重一 大”事项监督的暂行规定》 ，依据黑龙江省委《关于落实党 风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任办法 （试行）》、《齐 齐哈尔市行政问责暂行办法（试行） 》等规定，切实加强对 权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，从而 强化医院党风廉政建设， 落实主体责任， 实现廉政风险防控， 充分发挥医院党组织的政治核心作用，推动医院科学发展， 确保“三重一大”事项执行的制度化、规范化、程序化，实 现决策的科学化、 民主化， 结合我院工作实际， 制定本制度。 一、决策执行组织机构 决策执行领导小组 组长：党委书记、院长 副组长：党委副书记、纪检书记 成员：医院领导班子成员 决策落实部门：全院职能部门（拟上会议题提前 6 个工 文档 实用标准文案 作日经主管领导审核后，填写《 “三重一大”事项报备表》 上报“三重一大”领导小组办公室） 领导小组办公室：纪检监察室 审核上报材料是否为“三重一大”事项，确认后报党委 书记审签，提前 5 个工作日向纪工委报送《报备表》及相关 材料，纪工委监督科 2 个工作日内做出监督方式的回复，将 纪工委回复意见形成拟办建议报书记，书记确定上会研究日 程；部门按事项进展节点 3 个工作日内上报相关资料 （见“三 重一大”事项报备内容） ；项目决策执行结束，纪工委建立 项目档案。 二、决策执行内容 （一）重大事项决策 1、贯彻执行党的路线、方针、政策和法律、法规、规章， 上级重要文件、会议精神的具体意见； 2、需向上级请示、报告的项目事项； 3、制定医院发现战略、中长期计划； 4 、年度工作计划、总结分析，重大活动安排，解决重大问 题的办法措施； 5、医院重要政策和制度的制定、修改、废止； 6、医院改革有关工作的研究部署和总结分析； 7、医院人员编制增减、管理体制变化的方案拟定； 文档 实用标准文案 8、党的建设、行业作风建设、精神文明建设等方面的重大 决策部署； 9、加强领导班子和干部队伍建设的重要措施； 10、有关医院人才队伍建设的政策制定，重要人才的引进和 培养措施； 11、国家、省级以及市级中药集体荣誉的研究推荐。 （二）重要干部（人事）任免 1、医院正副处级干部人选的研究推荐； 2、正副处级党员、干部的党纪政纪处分； 3、市级以上荣誉人选的推荐； 4 、副院级后备干部的推荐和认定； 5、副高以上人员调出。 6、各类先优（综合） 、政府津贴人选的确定，各类名医的评 选认定等。 （三）重要项目安排 1、医院基础设施建设项目和其他项目建设。 2、医院重大设备等资产的处置。 3、医院各类国有资产的处置。 4 、医院重大投资计划。 （四）大额度资金使用 1、基本建设项目资金超过 300 万元； 文档 实用标准文案 2、单项支出超过 200 万元的修缮改造、装修装饰工程项目 资金； 3、单项支出超过 10 万元的大型活动资金； 4 、单项支出超过 100 万元的药品款； 5、单项支出超过 100 万元的设备采购款； 6、单项支出超过 100 万元的低值耗材支付款。 三、决策的执行 （一）决策执行原则 1、