当老板向别人介绍自已时.docVIP

　　 　　篇一:《老板给自己写的职位描述》 　　老板的职位描述 　　打拼做小老板，突然发现公司有很多事情，需要老板往前冲。最后为了更好的管理自己的时间，参考打工者的习惯，自己给自己写了一个职位描述。 　　人力密集型服务外包行业公司老板职位描述 　　 创办公司 　　 公司执照下来后，工作是订单，不断的订单，持续的现金流，保证公司能活下去； 　　 管理销售这个工作很难，很长时间沉陷在具体工作细节中，缺乏理论指导。一个朋友的话，让我开窍不少，“你把好销售看作是一个合作公司来合作管理，去制定相应的激励和管理”； 　　 公司内部的各个辅助环节会计，出纳，行政，生产（服务外包行业，有的管生产叫项目管理部）； 　　 公司稳定期，老板最重要的工作是每天不停的看简历，搜集人才人才不够的时候，要招人，挖人；人才饱和时，要积累人脉，保持关系；管理好优秀人才；最后，不得不说的是，人一定要走的时候，还得做好最后的工作。 　　 制度流程的创立和持续改进。公司能否上规模，靠的是主要负责人的境界；落到实地上，就是看管理，看各种流程，以及从上而下的持续改进。 　　 工商、地税的人情世故。关系是走出来的。网上怎么说，都是别人的精彩，自己地界儿上的政府管理者，无论大小，无论职位，一定要处好关系。其实谁都是普通人，特别好以及特别坏的人都不常见，运营好自己公司的事情，走好关系，现在社会的政府公务员也不是特别刁难中小型微利企业。即使有时候，创业者觉得受到了不公平待遇，其实想开点，也许同行的公司都一样，意外成本如果行业都要支出，其实和同行竞争者还是在一个起跑线上，还是从主营业务里苦下功夫，在市场中施展才华，找补回来损失为上善。 　　 补位任何公司需要补上的短板，如果当时没有人专职做，或者没有办法解决，老板的一个重要工作是补位，让合同顺利执行下去，完成订单。 　　创业前在汽车工厂和外企打工，也许是我已经习惯了汽车行业螺丝钉式的细分，很多时候，觉得创业的日子很辛苦，工作很琐碎，但是，做老板，尤其是小老板，日子过得太闲暇，公司一定会出问题的。 　　作为老板，我在自己的公司兼任营销经理，和老板的职位描述一样，自己作为经理人的职位描述，还是得我自己操刀。当年给自己写了一下岗位描述。 0 职责和角色定位 　　1 制定部门年度规划，细分到个人； 　　2 业绩增长；绩效考核 　　3 团队建设和管理、培训； 　　4 英文，中文销售技巧，Lesson Learned； 　　5 管理的有效性管理机制；即时跟进与支持，体系和沟通； 　　6 销售活动，绩效管理和评估，有效沟通和激励； 　　为了使自己的工作能更好落地，根据职位描述，在自己的电脑里，建立了如下8个文件夹。每天营销工作的内容，放在相对应的文件夹里；不知道如何分类的内容，都放进“资料搜集”里。包括邮箱经常收到的各种培训邀请函。 　　篇二:《创业自我测验题》 　　创业自我测验题 　　一、 创业者心理素质自我测验题 　　1、 你在哪一种条件下会决定创业 　　A．等有了一定工作经验以后 　　B．等有了一定经济实力以后 　　C．等找到天使或风险投资（VC）以后 　　D．现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱 　　E．一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业{当老板向别人介绍自已时}. 　　2、你认为创业成功的关键是 　　A．资金实力 B．好的创意 　　C．优秀团队 D．政府资源和社会关系 E．专利技术 　　3、以下哪项是创业公司生存的必要因素？ 　　A．高度的灵活性 B．严格的成本控制 　　C．可复制性 D．可扩展性 　　E．健康的现金流 　　4、开始创业后你立刻做的第一件事情是 　　A．找钱，找VC B．撰写商业计划书 　　C．物色创业伙伴 D．着手研发产品 E．选择办公地点 　　5、创业公司应该 　　A．低调埋头苦干 B．努力到处自我宣传 　　C．看情况顺其自然 D．借别人的势进行联合推广 　　6、招聘员工时最重要的是{当老板向别人介绍自已时}. 　　A．学历高低 B．朋友推荐 C．成本高低 D．工作经验 　　7、产品进入市场的最佳策略是 　　A．价格低廉 B．广告投入 C．口碑营销 D．品质过硬 　　8、和投资人交流最有效的方式是 　　A．出色的现场PPT演示 B．详细的商业计划书和财务预测 　　C．样品当场测试 D．有朋友的介绍和引荐 E．通过财务顾问的代理 　　9、选择投资人的关键因素是