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实用标准文案 公司组织系统 架构 目 录 一、组织架构示意图 二、各职能部门说明 精彩文档 实用标准文案 一、 组织架构示意图 ( 图 1） 精彩文档 实用标准文案 公司整体架构图 总经理 精彩文档 实用标准文案 副总经理 总经办 市场总监 网络部 售后服务 各 财务部 开 人事部 商超部 专 发 会 出 仓 培 档 招 美 客 送 维 卖 部 计 储 案 工 服 各商超专柜 货 修 店 纳 后 训 管 聘 勤 理 部 部 精彩文档 实用标准文案 二、职能部门说明 总经理（总经办） 由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立。 （一）、总经理职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。 3 、向公司提出经营预算和费用预算。 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。 5 、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。 6 、代表企业对外开展公关活动。 7 、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。 8 、 提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 9 、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 10 、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。 精彩文档 实用标准文案 11 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。 12 、保证员工和客人在企业内的安全。 （二）、 副总经理 1 、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议 。 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3 、拟订公司内部管理机构设置方案。 4 、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度 5 、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责