新产品开发评审表格.pdfVIP

实用标准文案 新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目） 项目编号： 审查日期： 第 页 项目描述： 共 页 项目 是 否 所要求的意见 / 措施 负责人 完成日期 不需要，该新产品为顾客直接提供 市场调查表 √ 的采购订单 / 合同 / 图纸。 不需要，该新产品为顾客直接提供 市场调研报告 √ 的采购订单 / 合同 / 图纸。 产品建议书 √ 市场营销计划 √ 立项会议记录① √ 项目负责人任命书 √ 项目开发时间进度表 √ 项目成员职责分配表 √ 产品责任书 √ 可靠性和质量目标 √ 初始材料清单价格表 √ 初始零件清单价格表 √ 外协件技术协议书 √ 外协件批准要求 √ 供方企业概况调查表 √ 精彩文档 实用标准文案 第一阶段的实施和执行工作总结： （包括每一阶段的质量、风险、成本－开发成本和质量成本、前置时间和关键路径 等内容）： 1、工作总结： 从 2010-10-15 日接收到顾客的采购订单 / 合同 / 图纸， 到 2010-11-05 日共计 20 天。在这 20 天里本阶段主要完成 的工作事项为：进行了合同 / 订单评审、可行性分析、风险分析，组建了项目小组并确定了小组成员工作职责，编制 了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划，确定了产品技术状态清单和报价清单等。 1.1 质量 : 由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业，所以， 对该阶段的产品质量没有书面的文件及 数据资料。 1.2 风险： 本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造，技术部按对其进行风险分析，具体见《风识别险检查表》 、《风 险分析报告（工艺制造风险》和《风险分析报告（人员风险） 》。 1.3 成本 ( 包括：开发成本和质量成本 ) ： 1.4 前置时间： 本阶段的前置时间为： 2010-10-15 日到 2010-11-05 日共计 20 天。该前置时间在项目计划中的时间和进度范 围内，没有影响到新产品开发的进度和交付要求。 1.5 关键路径： 本阶段的关键路径为： 公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 从顾客要求的时间和交付日期中看出，顾客的交付时间还是非常紧的，所以，项目组成员对项目开发计划中的 规定的时间安排必须如期按时完成，以确保满足顾客的交付要求。 总经理 / 管理者代表： 时间 / 日期： 项目组长 项目小组会 签 批准进行第二阶段 ( 产品设计和开发 ) ： □√同意 □暂停 □取消 备注 精彩文档