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终廉政述职报告   中德住房储蓄银行和平支行 2014 年，记载着中德银行成长壮大的很多标志性事件：以“管理年” 为主题向高效率管理、规范化运营转型，中德住房储蓄银行总行大楼 启用，和平支行、滨海支行成立，看着这些变化，我们也从内心感受震 撼。对于我个人而言，更是磨练了对变化的良好适应能力、跟我行一 起全面发展的成长过程。这一年的工作，主要分为两大部分： 一是本年年初及 9 月至年底这两段时 ，作为个人贷款客户经理， 主要工作形式是合作楼盘驻场提供贷款咨询、营销我行贷款产品、个 贷客户贷款办理及楼盘总体合作维护。楼盘的一系列业务也是琐碎的， 包括项目准入、与我行公司部联动、营销合作开发商在我行开立公司 账户、项目下贷款的发放、对账和管理，为了让合作开发商得到连贯 和顺畅的服务体验，就要求客户经理考虑细致周到，并有主动服务的 态度；更要求客户经理之 相互协调配合。 二是本年 3 月至 8 月，我作为个贷项 目组的一员，参与个贷系统 开发过程中的个人信贷业务系统开发、测试及相关工作。这段期 的 工作体会是，在客户经理岗位上的工作积累使我能想到个贷系统需要 实现什么才能支持日常信贷业务办理和信贷管理工作；同时，对个贷 系统的了解，使我能考虑日常申报贷款中的某些特殊 问题会在个贷系 统中遇到问题，并及时考虑变通方法。 两部分工作跨度较大，一个在前台、一个在后台，一个工作特征 是直接面对客户、一个工作特征是对事不对人，不同的工作性质要求 不同的工作方法，也锻炼了我不同的工作能力。最为重要的是，在不 同工作间转换时，作为已经入行一年多的老员工，我不能再以不适应 为借口，在工作上有任何延缓和失误，这就磨练了我个人对环境变化、 工作内容变化的良好适应能力。 在上述主要工作之外，学习住房储蓄合同公司渠道的一些业务方 案并分析潜在客户特征，在楼盘贷款咨询时尝试住房储蓄合同的联动 销售。在友谊路销售中心这个服务性机构转型为和平支行，一个业务 全面发展的综合性经营机构的大环境中，我们每个个体也在快速调整、 变化，争取新的业务发展。 然而对于支行，以及对于我们个人，业务上真正的全面发展，还 只是起步；今后的工作中，个人主要努力方向： 1 、不断提高从经营角度思考的能力，如学会了解和分析经营指 标导向性； 2 、更踏实地面对本职工作，更多地进行营销实践，并在实践中考 虑个人贷款、存款及住房储蓄合同一系列产品如何更好相互契合的推 广模式。   第二篇：述职报告-终稿   述职报告   各位代表、同志们：   2014 年是公司成立后开局的重要一年，公司全体员工齐心协 力，克服困难，积极开拓，按照山西公司各项规章制度的要求，积极科 学化、市场化、民主化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制 等一系列得力的举措，赢得了开 门红，迎来了新旧交接平稳过渡与快 速发展的良好局面。在此之际，我有幸亲历并承蒙山西公司各位领导 的信任，受聘为公司经理，现将履职情况报告如下：   一、调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要   1 、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为 公司的经理，严格按照山西公司的授权与经营管理范围，带领员工队 伍围绕山西公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始 终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的 营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设 法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成 效的经营管理工作，并积极向山西公司报告与负责。   2 、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才 能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引 作用。一年来，我本着以人为本的思想， 1   从严要求自己，坚持以企业“经理人” 向顾客负责任的积极态度， 矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值 观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领班子、带好队伍。对 公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以 此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公