公司管理系统项目BT管理系统模式运行方案设计.pdfVIP

实用文案 公司项目 BT 管理模式运行方案 项目概况（略） 解释： BT 模式（ Build Transfer ）即建设 - 转让模式， 它是指项目业主与投资者成立的项目公司签订特许权协议， 在协议规定时间内由项目公司安排融资与建设，并承担项目 建设风险，直到项目建成竣工验收合格后由业主进行回购的 一种投融资建设模式。 项目资金（略） 一、项目管理目标 1、质量管理目标 主控项目一次验收合格率达到 100%，一般项目一次验收 合格率达到 95%，单位工程合格率 100%、优良率 90%的质量 目标。 2、安全管理目标 零事故、零伤亡、零泄漏、零污染，安全生产文明施工 合格率达到 100%。 3、进度管理目标 合同工期内完工。 4 、成本管理目标 事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据， 确保投资控制在原既定的投资范围内。 标准文档 实用文案 二、质量管理细则 1、工程质量管理总则 （1）为加强公司对 BT 项目施工质量的管理工作，强化 监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，不 断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健 康发展，制定本管理规定。 （2）本管理规定适用于公司所属各分公司（项目部） （3）公司工程部为各子分公司管理制度的归口管理部 门，负责监督执行本制度 2、工程质量管理职责 （1）公司总经理为工程质量第一责任人，对工程质量 全面负责。公司总工程师为公司工程质量直接责任人，保证 国家有关技术规范及工程在公司传达、贯彻、落实、执行； 根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制 度，公司工程部为公司质量管理制度具体监管执行部门，负 责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程 质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题，按时向公司 总工程师汇报工作情况，及时收集国家、省、市有关部门颁 发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进 的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司 内部推广使用。 （2）BT 项目部经理作为项目部质量的第一责任人，根 标准文档 实用文案 据本项目实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制 度框架下，编制和实施工项目部工程质量管理规定，组织对 本项目所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理 人员，为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所 分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工 管理。 3、工程质量管理工作制度 （1）BT 项目质量管理制度施工现场管理实行质量管理 一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐 患，公司常驻代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员 有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。 （2）项目部经理负责施工现场的一切质量管理工作。 每天早晨召开班前工作会议，听取各个分管质检员的工作汇 报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工 作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项 目部所属工地工程质量管理的检查、评比、奖优罚劣。 （3）公司常驻代表负责施工现场的日常工程质量管理 制度监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一 天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现 场的施工质量管理情况，监督项目部的质量监督、隐蔽工程 检查、以及项目部内部的质量管理情况，根据工程施工组织 设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施 标准文档 实用文案 工质量管理情况形成报告，报工程部部长，由工程部部长进 行汇总，形成本项目部质量周