建立有效纪律体系.pptVIP

一个先进的纪律政策,可以改善高生产力员 工的工作环境,并协助有意的员工成为一个尽可 能最好的职员。 以适当的方式消除雇员的不当行为,对于人 力资源管理专业人士来说是一个挑战。如果问题 持续下去,它可以降低员工的士气和生产力。许 多雇主通过使用先进的纪律,采取积极主动的方  式来解决员工的工作绩效问题。这些纪律计划为 员工提供了具体的反馈意见、时间期限,以及改 进行动的计划。此外,它能够使员工满意,让企 业减少负债,并形成更具生产力的工作场所,然 而这些只是先进的纪律计划的一小部分益处 先进的纪律计划是一个多步骤的过程,通常 以针对不当行为的口头警告开始。对于许多员工  而言,与人力资源管理人员或主管召开一次性会 议可将解决这一问题。通常情况下,主管或人力 资源管理专业人员来确定问题,陈述雇主的期 翟,并解释持续这些不当行为所产生的后果。主 管或人力资源管理专业人士应做出一份机密的 会议记录,形成会议文件,并且拷贝一份放入员 工的个人人事档案。  如果雇员的行为仍未改善,通常情况下,接 下来他会收到一份书面警告。正如口头警告 样,主管或人力资源管理专业人员会让员工知道 雇主对其工作业绩的期望,解释这些持续不当行 为所产生的后果,形成会议文件,并且拷贝一份 放入员工的个人人事档案。如果不当行为不再发 生,有些雇主一年后会清除这些警告。大部分雇 主还会保留它,以便在今后的业绩评估和晋升决  策过程中使用。 先进纪律计划的下一阶段是有偿或无偿的 终止。通常情况下,这是终止劳动关系前的最后 步,这一强制性的终止会让员工有机会考虑过 去的行动和未来的表现。通常情况下,人力资源 经理或其他的管理人员应回顾终止决定,以根据 以往的纪律处分确定其是否适宜。雇主应注意,