肖国祥老师-二建施工管理讲义及重点笔记.pdfVIP

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最 项本的方 项目目标的动态控制 法论 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期主要 使项目的三大目标费用 （对业主是投资、对施工方是成本）、 任务 进度、质量得以实现 决策期的 确定项目的定义 要任务 项 目管理的 项目的目标控制 核心任务 项 目管理的 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核 类型 心 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、 建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的 参与方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承 包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、 可 研 报 告 ） 实 施 阶 段 、 使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 参 服 务 涉 及 阶 项 目管理的 项 目管 重点强调 项 目 与方 于 段 目标 理的任务 的投资（项 目总投资）、 安 全 管 理 是 进度（动用或 三管三 业 业 整 个 实 项 目管理中的最 交付使用）、 控一协调 主方 方利益 施阶段 重要的任务 质量目标（满足技 术规 范、技 术标 准、及合同 约定 的） 设 项 目 整 个 实 自身三大目 三管三 计方 整体及本 施 阶 段 、 标及项 目的投资 控一协调 身利益 要 在 设计阶 目标 投资控 段 制 ：（设计成 本及项目的