小天鹅品牌管理的策略.pptVIP

诺达名师 小天鹅品牌管理策略 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy. thea. cn 二、品牌传播检验 诺达名师 qy.the已o 科技含量大,占据行业制高点,如:直流变技术,国内首创 徒恼言量染不章孙层盛到化,如200年相斜推出飞王,变频王、小小关学果、浓筒衣恋 研发力度大 1、分工明确,沟遜畅, 战,团队意识强,组织有序,开展全国性的促销活动,准备时间知 2、各分公司熟悉市场,操作规范 执行力强 广告瓷諷分散 输出信息分散,各分品牌各自为政,不利于品延仰 整合力弱 新品上市推广周期短,基本上只发布一期报纸广告,或一次促销活动,没有形成一个土推機念 技术吏新快,形象史新慢 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy. thea. cn 三、品牌定位 诺达名师 Lhea co 1、发展战略 由洗衣专家向白色家电专业品牌延伸 ·市场定位:中国最大的白色家电专业品牌 ·发展规模:以洗为主,多品并进,到2005年实现200亿营业额 竞争态势:科技领先,服务优先 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy. thea. cn 三、品牌定位 诺达名师 Lhea co 2、潜在竞争优势 ·挖掘品牌内涵的深度 ·科技实力:具有极强的高出消费者认知程度的科硏能力和技术水平 ·服务形象:深入人心的服务形象基础和孜孜不倦的微笑服务追求 性特征:亲和、优美的全国性品牌 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy. thea. cn 三、品牌定位 诺达名师 Lhea co ·3、品牌定位陈述 小天鹅是以不断创新的精神,占据行业制高点的国际领先技术,和以人 为本的设计理念,生产出以洗衣机、空调、冰箱和洗碗机为四人支柱产 品群的规模化、系列化白色家电,满足消费者在现代化、多样化的高品 位需求的专业化白色家电品牌 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy. thea. cn