沙漠掘金分享打造一流的团队.pptVIP

如果，掘金之旅中 ? 探险队＝运作中的企业 ? 金子＝企业利润 ? 水和食物＝企业的运作成本 ? 天气＝外部环境或市场 ? 老人＝外部的咨询机构 沙漠掘金带来的思考 ? １ 我们的团队有清晰且 共同认可的目标 吗？ ? －我们始终关注着大方向、大目标。共同认可的目标是团 队的基础，什么样的团队目标，导致什么样的团队行动，并 最终决定团队的绩效 ！（中途返回／三足鼎立／国共之战） ? ２我们有围绕既定目标 制定周密的计划 吗？ ? －投资时间制定好的计划会增加正确的几率！对一个项目 来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响！行动并不意 味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出 ！（布／扁） ? ３我们有主动搜寻分析 各种有价值信息 吗？ ? －请时刻注意主动搜寻尽可能多的有价信息！无论多好 的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好 的决策 ！（天气与老人／地域差异／南太平洋岛国） 沙漠掘金带来的思考 ? ４当环境改变时我们有 及时灵活的修正 吗？ ? －设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！面对几近白刃化 的红海商战，我们需要从“应对变化”提升到“引领变化”的新高度， 否则，只能听天由命！（割发代首／以金换水／ 抗美援朝） ? ５我们在执行任务之时 坚持了结果导向 吗？ ? －请记永远记住：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还 是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不 提供结果，不创造价值的理由！（工资照发／车祸责任／小平政策） ? ６整个掘金之旅中我们 能有足够的耐心 吗？ ? －人生并不是一场赛跑，假如你执着不慌不忙的前进，没有一条路 会显得遥远。耐心就是力量。用它来支撑你的精神，甜化你的脾气，窒 息你的愤怒，埋葬你的艳羡，抵制你的骄矜。当时机成熟时，耐心将送 你完整地登上成功之颠！（不走与等待／谢总的事业／唐僧与猴子） 三湾改编 把握好不变，就 是讲原则性，把握 好变，就是讲灵活 性。 毛泽东领导我党 我军的成功实践证 明，原则性越强， 灵活性越大，而不 是相反。 实 施 DO CHECK 检 查 ACTION 调 整 Ｔ he Deming ＰＤＣＡ Cycle ! PLAN 计 划 沙漠掘金中的分享智慧一 ? 请思考：我们的团队有清晰且共 同认可的目标 吗？ ? 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么 样的团队行动并最终决定团队的绩效。 ? －我们始终关注着大方向／大目标。 ? －我们把大目标分成若干个小目标。 ? －我们在每个小目标中都有个人归属感。 ? 案例： 共产党赢天下 经济建设为中心 沙漠掘金中的分享智慧二 ? 请思考：我们有围绕既定目标制定 周密的计划 吗？ ? 要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动 之前，根据团队目标 制定出周密的计划。 制定计划时要分析包括物资、人力、时间、信息 在内的所有资源状况，明确分工，选择方案。 对一个项目而言，最初时期的计划决策对项目的 最终结果影响最大。 赠言：投资时间制定好的战略会增加正确的几率！ （保守？ ２稳健？ ３进取？） ? 沙漠掘金中的分享智慧三 ? 请思考：我们的计划是否建立在 对信息的主动占有和 分析 上，并能在外在环境改变时，进行 灵活变通呢 ？ ? 无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息， 就不是一个好的决策 ！ 设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！ 赠言：目标刻在石头上，计划写在沙滩上！ ? 那些没有寻找变化规律，并按规律灵活变通的小组生 存得异常艰辛，他们听天由命，草草挖了三四天金子 就匆忙退出，担心食物和水无法应付恶劣的天气， 他 们的目标已由“尽可能多地挖金子”变为“如何活 命 ”。 案例： 沙漠掘金中的分享智慧四 ? 请思考：当团队出现危机或产生冲突，我们能 通过有效沟通实现进行 冲突的有效解决 吗？ ? １强有力的领导 ? ２好建议的坚持 ? ３ 一致认可的行动策略 （ 一旦决定，坚决执行！ ） 沙漠掘金中的分享智慧五 ? 请思考：我们在执行过程中是否时刻是 以结果 为导向 的呢？ 我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果， 问题出在那里？ 我们常常在忙任务，而忽略了给上司结果！ ? 工作不仅仅是卖力，同时要学会有效！ ? 什么是有效的工作？ ? 任务与结果是不同的概念：学会结果导向 挖坑了，没有水，别怪我。 任务： 挖井 结果： 挖到水 我们需要的 行动 仅仅只是 有 结果 的 行动 !!!!!!!! 永远记住这个重要结论： 任务不等于结果 ! 如何做结果？ 提供结果 是我们的“底线思维” 话说８００年前 有个叫杭州山外山的单位要开展植树活动。 方总交待，这次活动他亲自带队，全体干部职工都要参加。 吩咐我（办公室主任）立即着手准备，做好后勤保障工作。 我想，这次活动几个领导