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中国商界新锐领军人物马云管理运营之道_马云教练式领导与团队 马云与阿里巴巴-领导与团队案例 马云与阿里巴巴团队 一、马云何许人 二、团队介绍 三、马云领导力的有效性 四、阿里巴巴团队有效性 五、总结 * 一、马云何人？ 1988年在杭州师范学院英语专业毕业 1988年-1995 杭州电子科技大讲师 1992年，第一次创业，成立海博翻译社。 1995年-1997年 创办中国黄页 1997年-1999年 外经贸部中国国际电子商务中心 1999年-至今 创办阿里巴巴 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！ ————马云 马云的领导力 马云VS唐僧 马云不懂技术，却能领导 知人善用，高瞻远瞩 VS 马云的领导力 领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。 孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜 核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励 个人魅力：阿里巴巴教父 马云：孔雀型的领导 说服力强 煽动能力强 自信 社交能力极强：通过“朋友遍天下”促进事业的发展， “网商大会” “西湖论剑” 目标性强 二、马云的十八罗汉 阿里巴巴团队的起源：十八罗汉 马云 ：大学老师 2张瑛 ：马云妻子 3孙彤宇：马云 前同事 4吴泳铭；马云 前同事 5盛一飞：广告公司职员 6楼文胜： 7彭蕾：教师 8麻长炜： 9韩敏：马云的学生 10谢世煌；追随者 11戴珊：马云的学生 12金媛影：马云的学生 13蒋芳：马云的学生 14金建杭：外经贸部中国国际电子商务中心 15周悦虹：马云的学生 16蔡崇信：投资公司Investor AB任副总裁 17师昱峰：马云的学生的丈夫 18饶彤彤 ： 十八罗汉的现在 马云 董事局主席 非执行董事 2张瑛 顾问 3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝 4吴泳铭资深总监集团 5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部 6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部 7彭蕾CHO集团-人力资源部-支付宝总裁 8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计 9韩敏总监支付宝-市场运营部 10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事 11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事 12金媛影资深经理B2B-ICBU 13蒋芳总经理助理B2B-ICBU 14金建杭资深副总裁集团 15周悦虹技术部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集团非执行董事 17师昱峰资深总监 18饶彤彤 国际事业部 阿里巴巴军团 从18人到25000人 旗下5大子公司 空降兵：卫哲 三、马云的领导策略 宏伟的愿景 明确的目标 独特的企业文化 激励员工 阿里巴巴的使命与愿景 使命：“让天下没有难做的生意” 愿景： 1、成为一家持续发展102年的公司 ?? 2、成为全球最大电子商务服务提供商 ?? 3、成为全球最佳雇主公司? 责任：帮助广大中国中小企业成功 团队目标 要建立一个伟大的企业 2004年每天利润100万 2005年每天缴税100万 为社会提供大量就业机会，帮助中国中小企业成功 马云有效的激励机制 4个象限 271法则 不封顶奖金制度 期权 奖金制度 一，打破大锅饭，打破平均主义。 二，奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。 三，奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的 四、神秘的团队 信仰—统一价值观的魔力 高度忠诚 企业文化 有效的沟通 信仰 工作热情：源自公司的使命和愿景 对马云的信心 “无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。” ——阿里巴巴副总裁戴珊18罗汉之一 高度忠诚 “天下没有人能挖走我的团队。整个文化形成这样的时 候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。” ————马云 企业文化 团队精神??企业文化 认真生活、快乐工作 “六脉神剑” 客户第一 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业 阿里巴巴集团 “六脉神剑” 阿里巴巴网络技术有限公司 开放amp;简单 人力资源部 “骚”文化 有效的沟通渠道 总裁邮箱 阿里味：集团及5个子公司所有员工的论坛 阿里旺旺 社团与活动：非公事沟通渠道 阿里巴巴团队 低管理成本 目标明确 彼此信任 价值观统一 各司其职 五、总结 领导就是影响他人行为的一种过程。 领导者的价值观，领导风格决定了团队的文化氛围。 领导风格制度化，塑造高效团队。 领导团队与团队领导是一种互动的过程，领导与团队共同成长。 谢谢！ * * * 马云