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物业公司工作计划范文 物业公司工作计划范例 一、完善安全管理体系，建立长效管理机制 为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安 组、保洁 组、维修 组归口部门，在物业部的形式下，在公 司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执 行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、 维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制 度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥 处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负 责夜班的巡查工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、实行半军事化管理，培养保安精兵。 （ 一 ） 严把进人关，狠抓基本功。 首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的 原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训 和使用机制 对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素 质、政治素质等方面严格把关， 经严格检查后才能进入公司， 在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考 核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情 况，进入工作状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长， 实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、 讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种 “赛场比马” 的用人方式， 它为广大保安员提供了一试身手， 一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。 今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得 留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根 据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇， 便宜层级管理，稳定员工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 三 ） 保安食宿训练一体化。 为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、 统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内 容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、细化内部管理，提升安全服务品质。 （ 一 ） 实施保安管理标准化。 面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全 管理进一步规范 化、标准化，创建新城一流保安队伍的管 理目标。物业部将制定《员工手册 》和《保安管理制度》 等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准 化 ; 治安保卫管理制度执行标准化 ; 保安服务管理工作执行 标准化 ; 安全应急事件处理工作标准化 ; 安全管理工作考核 及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作 的提升，使公司安全管理更加规范和细致。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 加强消防管理，减少火灾隐患。 在消防管理过程中，以坚持“预防为主” 、“防消结合” 的思想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房 屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要 标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管 理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在 消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特别是 保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强 的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序 的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度， 对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统 时刻处于完好状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。 在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做 到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管 理，由姚主管主抓， 建立各小区技防设施档案， 对规范操作、 问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分 提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进 行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力， 保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安 全。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 三 ） 成立专职巡逻监督岗。 为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将 根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位 形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧 急处理。巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保 安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正，并对 违纪人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，从而严整 队伍作风，有效提高值勤质量 ; 另一方面由于巡逻监督岗良 好的机动性使夜间项目的外