物业管理企业经理培训之前期介入和接管验收4教学材料.pptVIP

物业管理实务物业管理的前期介入 和接管验收; 物业管理的前期介入;物业管理前期接入的含义 ;前期接入的不同阶段划分 ;早期介入 项目可行性阶段的介入 工作内容 市场定位 物业 顾问 ;中期介入 方案设计阶段的介入 工作 分析图纸设备安装 物业 顾问;晚期介入 项目施工阶段的介入 进行现场监督 物业 监理;前期介入的必要性 ;优化设计完善物业设计方案 ; 物业的竣工验收;竣工验收的含义 ;工程项目竣工后，施工单位需向开 发单位办理交付手续。在办理交付 手续时，须经开发单位或专门组织 的验收委员会对竣工项目进行查验 ，在认为工程合格后办理工程接受 手续，把产品移交给开发单位，这 一交接过程称为竣工验收。 ;竣工验收的程序 ;１、在正式交工验收前，由施工单位先对工程质量进行自检，并依据国家 规范要求编制、整理完成全套竣工资料和其它施工安装技术资料，并向开 发商提交竣工报告 ２、在开发商接到施工单位的竣工报告书后，组织设计、监理、施工、物业管理等单位对建设工程质量进行初检，评议工程质量、整改质量问题、 并依据国家规范编制、整理全套工程 建设项目的批准文件、设计文件、技 术资料，编制好工程竣工决算； ３、政府质量监督部门在工程初检的 基础上对工程质量进行核算和评定， 填发竣工检验单； ４、政府主管部门各有关部门组织和 开发商、施工单位、监理单位、设计 单位和物业管理企业组成综合验收小 组对工程进行综合验收，全面鉴定评 价开发建设项目，完成竣工验收综合 报告。;竣工验收的依据和标准 ;１、项目（工程）的批准文件，规划设计指标；２、开发商与施工单位签订的各类合同； ３、施工图纸和说明文件、施工中的设计变更文件和设备技术 说明书； ４、现行的施工设计规程、施工验收规范、施工质量检验评定 标准；５、建筑安装技术规范；６、对从国外引进的技术和设备，还应 依据和国外供货方提供的设计文件 等资料。技术和设备，还应依据和 国外供货方提供的设计文件等资料。 竣工验收的依据;１、工程项目按照工程合同的规定和设计图纸的要求已经全部施工完 毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求； ２、竣工工程达到窗