物料控制与仓储管理PPT1讲课教案.pptVIP

设备管理部 重庆市环卫控股（集团）有限公司 重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部 设备管理部 重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部 重庆市环卫控股（集团）有限公司 重庆市环卫控股（集团）有限公司 设备管理部 物料控制与仓储管理 内部培训 2013年7月 一 物料控制概述 物料： 生产运行所需直接或间接投入的物品和材料。 一 物料控制概述 原辅料 生产过程中所需要的原料和辅助用料的总称， 如甲醇、机油、液压油、片碱、除臭剂等 备品 备件 所有与设备有关的零件。 如轴承、齿轮、马达、搅拌叶片、定子等 低值 易耗 价值低，使用期限短的物料， 如皮带、螺母、钉子、垫圈、灯泡等 工具 生产过程中使用的刀具、量具、模具等 如扳手、电工笔、万用表、螺丝刀、钳子等 固定 资产 价值超过2000元、使用1年以上基本形态不改变的物料、设备等 如焊膜机、螺杆泵等 设施 维护 房屋、沟渠、道路、消防设施等维护涉及物料， 如修路的水泥、河沙、打水井用的管材、门卫室的门等 二 物料描述 名称： 对物料给定的标签，以便区分不同的物料。 规格： 用于描述物料的质量标准或者尺寸等的参数。 国标、行标------通用参数 企业标准---------厂商+参数 长宽高 验收依据(如重量、长度、数目等) 目标： 准确 简明 二 物料描述 三 物料消耗定额与储备定额 文 件 形 式 三 物料消耗定额与储备定额 SD22R推土机:空气滤芯、柴油滤芯、磁铁滤芯、机油滤芯、高压管、机油冷却修理包、提升缸修理包、启动继电器、电瓶继电器… 1吨生物柴油： 甲醇、硫酸、碱磷酸、o#柴油(沼气)… 三 物料消耗定额与储备定额 物料储备定额 生为保证生产进行，使企业取得最佳经济效益而制定的 物料品种结构和数量标准。 采购周期长 供应商供货不及时 采购和生产不同步 维修的不确定性 最小采购批量 ……. 三 物料消耗定额与储备定额 经常储备定额 保险储备定额 储备量 经常储备 保险储备 0 图3-1 经常储备、保险储备及其定额示意图 经常储备定额 = 每天平均需用量 X（采购间隔天数+ 检验入库天数+使用前准备天数） 保险储备定额 = 每天平均需用量 X 保险储备天数 四 物料计划与库存控制 物料计划： 为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以确定物料的需用状况。 现库存量 在途量/其他来源 净需求量 调整 实际需求量 生产计划量 物料消耗定额 计划需求量 MRP (Material requirements planning) 借助计算机对物料的物流作适时和适量的管理方法，从而在物料管理上系统解决断料、呆料和囤料等问题。 物料需求计划 物料资源情况 供应库存情况 生产能力情况 例：长生桥场覆盖膜需求情况如下表，红色数据为实际产生量，设定的安全库存为200米，采购周期为1月，每月在途量为200米，求1、2、3月订货量。 四 物料计划与库存控制 月份 需求计划 安全库存 现有库存 在途量 订货量 1 1000（600） 200 400 200 ? 2 1000（1000） ? 3 1000 ? 四 物料计划与库存控制 月份 需求计划 安全库存 现有库存 在途量 订货量 1 1000（600） 200 400 200 600 2 1000（1000） 200 200 （600） 200 400 3 1000 200 200 200 800 四 物料计划与库存控制 库存控制 用最佳的方法控制物料的种类与数量， 一方面满足企业生产的需要，另一方面降低成本。 库存控制方法（一）：ABC分类法 A类 种类只占库存总数的15%，库存成本却占到总额的70-80% 大金额/专用件等（固定资产/某些原辅料/某些备品备件等） B类 种类占库存总数的30%，库存成本占总额的15-25% 零部件/一般维修件等（大部分备品备件/某些工具等） C类 种类占到库存总数的55%，库存成本却只占5% 小金额物料等（低值易耗品/小工具等） 建立在ABC分类基础上的策略： A类库存现场严格控制 动态盘点 供应商建立合作伙伴关系（定点） 预测更加精细化 B类一般控制 C类适当加大进货批量，减少进货次数 四 物料计划与库存控制 库存控制方法（二）：定量订货控制法 时间 库存量