物料与仓储管理-ppt501教学文稿.pptVIP

功能之区分 主要材料 是产品成的主要部分，如原料、零件、组合件、包装材料等。 辅助材料 通常为附属产品或加工过程中所需要的消耗性材料。 成本区分 直接材料 与产品的使用量成正比，通常列于BOM中。 间接材料 产品看不到，而是间接的对产品制造有帮助的消耗性材料。 型态区分 素材 指原材料之未加工材料 成型材 如零件、组合件等已加工材料。 调度区分 ※ 一次材料 ※ 二次材料 准备方法区分 常备料 指大量或经常性使用的物料，为了控制成本或配合生产之需使用的存量管制方法，有计划的购买 。 非常备料 量少或非经常性使用的物料，以生产计划的需求来购买，也就是订单订购的方法。 常备料的效果 保证生产不致断料 减少定单后之材料购备时间，能达快速生产之效 减少生产系统上复杂的管理 利用紧急订单之追加 利于与供应商之协力关系，并易于控制材料品质 连续性或大量之订购，采购成本可降低 物料管理单纯化，控制容易 减少采购成本及运输成本 呆料与废料之区别 呆料 未经使用的材料， 而失去其价值者 废料 经发挥过效能后， 所剩存之材料 呆料与废料之害 积压资金 增加成本 损失 呆料之发生 进料抽验 生产计划错误 规格设计变更 特性变质 保管欠周 定单变更 剩余 超量购买 呆料的预防 进料验收 加强部门联系 标准化 变更前，先检讨存量 针对特性管制 特殊储存设备 避免机械性采购 废料的发生 拆 解 剪 裁 剩 余 零 头 * 物料与仓储管理 讲师：刘胜科 上海典精企业管理咨询有限公司 讲 师 介 绍 刘胜科 上海典精企管 专职资深咨询师 ISO9000 CRBA注册审核员 ISO14000 国家注册审核员 QS9000 审核员 北京现代管理学院 MBA（工商管理硕士） 魔鬼训练营——“最有影响力的魔王” 管理强化—— 资深讲师 请教大家 我公司的产品及工艺流程； 刘老师很想认识大家； 刘老师很想知道在座的三位的突出优点 物料与仓储管理人员 应有的职责与态度 不断料、不呆料、不囤料 减少浪费，减低成本 适时供料，以确保生产稳定 适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全 仓储是不是很重要？ 生 产 供应 销售 仓储 扔给大家的问题？ 请描述你的工作担当（或职务描述） 物料及仓储人员须知 主生产计划（生产什么、何时生产） 规格或物料清单（怎样生产） 库存的有效性（库存什么） 未到货的订单（订购什么） 确定生产周期（获得各种配件所需时间） 物料与仓储管理的目标 正确计划用料 适当存量管理 发挥盘点功效 保证产品品质 强化采购管理 发挥储运功能 合理处理滞废料 更低成本 物料管理规划图 内部环境诊断→公司整体策略←外部环境分析 财务、人事计划→生产计划←设计、行销计划 生 产 排 程 人力资源规划 物料需求规划 物料、产能负荷分析 行销控制 采购与物料控制 生产控制 管理回馈 绩效衡量 企业营运需要之全部资源 物料与仓储管理的范围 产能负荷 用料基准 产销 计划 用料计划 产销 计划表 用料 计划表 营业目标 储量基准设定 采购期限 存量基准 设定表 物料与他储管理的范围 储量基准设定 存量管 理 采购管理 询议价 订购 仓位规划 收发管理 交运管理 库存盘点 请购控制 差异分析 调拨管理 基准修订 进度控制 异常 处理 储运 管理 滞料管理 ABC库存管理