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物业管理方案 某项目物业管理方案 一、 概述 某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、 经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区 的物业管理水准将更显重要。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、目标 贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通 过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛 围。并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品 牌，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、组织 物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状 态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本 等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 反馈 运行机制 组织结构图 经营环境图 四、 人事 人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计 16 名员工（按 整个小区交付时设计）。 序号 岗位 人数 主要职责 备注 1 经理 1 在董事会 领导下，全面负责经营等。 2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。 3 办事 员 3 文书、财务、劳资、后勤等。 财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业管 理、装修监管、收费、维保服务等。 5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管 理、小区内公共秩序等。 6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务 等。 7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。 员工招聘后即由公司聘请 的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培 训。培训率 100%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、 经营预测 a） 经营收入： 19.14 万元（年度，以下省略） l 物业管 理费： 11.34 万元 应收该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 12.6 万元 30000*12*0.35=126000 （元） 预计收入 11.34 万元（收缴率 90%） l 维修服务费： 0.5 万元 l 特约 服务： 5.8 万元 l 其他收入： 1.5 万元 b） 支出： 20.25 万元 l 人员工资 福利：14万元 l 办公费用： 2.5 万元（办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀 等） l 维修保养费用： 1.5 万元 l 税金： 1.05 万元 l 不可预见费用： 1.2 万 元 c） 润亏： -1.11 万元 d） 物业接管期间 前期投入： 10 万元（办公设施购置 费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等） e） 公共性服务费 构成测算： 21.962 万元/年， 0.61 元/ 月* m2该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 1） 员工的工资和按规定提取的福利费 序号 岗位 人数 工资标准 工资 合计 1 经理 1 1200 1200 2 经营部主任 1 800 800 3 办事员 3 600 1800 4 物业管理员 1 800 800 5 安全护卫员 7 500 3500 6 水电工 1 700 700 7 保 洁员 2 400 800 工资总额合计 9600该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工资总额合计： 9600元/ 月；115200元/ 年 福利： 115200*23%=26496（元 / 年） 合计： 14..17 万元/ 年该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 公用设施设备维修及保养费： 1.5 万元 （3） 绿化管理费：绿化率45% 1.04万m2*1元/年* m2 =1.04万元该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4） 清洁卫生费： 2人*12 月*80 元/月*人=0.192 万元 5） 安全护卫费： 7人*200 元/年*人=0.14 万元 6） 办公费：按管理人员工资总额 25%计算