《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》实训心得-副本.docxVIP

《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》实训心得 在两天时间里， 公司组织开展 《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》实训。在导师的指导下，采用小组分工模式，分为总经理、财务总监、投资总监、营销总监、项目总监等多企业职位。通过学习理论知识，针对我们所学的知识，动手实践，模拟房地产公司运营，对构成公司各个组成部分进行沙盘模拟演练。 实践操作过程中， 导师带领我们做了第零年的模拟， 然后从第一年由我们自己完成开发运营。 在团队中我担任了项目总监的角色。 我的主要任务是每年年初监督及开展项目启动、规划设计及安排施工。 在操作过程中， 我意识到做项目管理必须要有过硬的业务知识、 管理技能，以及良好的工作协调能力和严密谨慎的业务操作。 在整个房地产开发及经营过程中， 从拿地开始， 必须做到细心和谨慎，前期的市场研判、企业发展定位、成本测算、资金流等内容环环相扣，缺一不可，否则都有可能导致企业开发经营出现系列问题。 每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记， 做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末， 资产负债表是一定要做到资产 =负债 +所有者权益， 简单地说做到收支平衡方能使企业良性发展。 通过对房地产开发与经营中的各个环节进行模拟训练， 使我们结合自身所学知识，对房地产项目的开发和经营过程有了更深层次的了解，项目分析与决策的能力也有了明显的提高