玉溪施工组织设计定稿(5章).pdfVIP

第五章 施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图： 项 目 经 理 项 目 书 记 生产副经理（1 名） 总工程师 （1 名） 商务副经理（1 名） 行政副经理 （1 名） 工 材 技 质 预 财 劳 行 后 安 程 料 术 量 算 务 务 保 勤 全 部 部 部 控 结 部 管 部 部 部 制 部 理 6 2 10 部 2 部 2 1 4 人 人 人 3 2 人 2 人 人 人 人 人 人 土 其 石 治 结 安 装 炊 他 方 构 装 饰 分 作 安 作 作 作 事 包 业 业 业 业 作 队 队 队 队 队 班 业 队 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 1 室，各部室职能如下： 1、工程部（6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面 布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。 2、材料部（2人）： 负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划， 监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购 员、保管员组成对项目经理负责。 3、安全部（4人）： 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、 保卫干事组成，对行政副经理负责。 4、技术部（10人）： 负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训， 办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监 督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、 技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。 5、质量控制部（3人）： 负责施工质量程序的管理工作，监督