样板工作管理办法示例签订合同前最终明确.docxVIP

样板工作管理办法 1概况： 1.1目的： 旨在通过样板管理制度的建立与执行， 理清各部门职责、建立公司内部的工作流程、 艺和质量标准、建立对合作单位的质量履约标准，便于及早发现存在的设计、成本、工程类 问题，支持项目产品品质提升。 1.2适用范围：区域公司所辖各项目工程 1.3主导部门：区域公司品质管理中心 1.4参与部门：区域公司各项目部、区域公司研发中心、成本中心、品质管理中心 1.5职责： （1） 成本中心：材料封样管理； （2） 项目工程部：材料封样管理、工序样板管理、交付样板管理、样板间（销售展示） 售楼处、示范区管理； （3） 品质管理中心：工序样板、交付样板层、样板间（销售展示样板间、售楼处、示 范区）过程中监督、检查、评价，实施奖惩； 2工程样板管理内容 （1） 材料封样管理； （2） 工序样板管理； （3） 交付样板管理； （4） 样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）管理； 3工作程序 3.1材料封样管理； 材料封样管理按照《融创区域公司材料封样及现场验收工作管理规定》封样管理的规 定内容执行。 3.2工序样板管理; 3.2.1流程图 322细则 3.221工序样板包括的项目： 一般工序样板； 关键工序样板： 室内卫生间防水工序； 砌筑施工工序； 抹灰施工工序； 外窗安装工序； 户门安装工序； 户内供暖施工工序； 外墙施工工序（石材施工工序、外墙涂料或真石漆施工工序） ； 屋面施工等工序。 （3）安全文明工序样板； 3.222工序样板检查内容： 产品、材料是否满足设计、规范、标书及封样要求。是否满足 强制性条文要求、 建筑节能要求。各工序均应配有相关要点说明。 样板必须配置文字说明图 板，体现出样板名称、技术交底、质量验收标准。 3.223工序样板实施位置和时间： （1） 非实楼工序样板应于总包进场后 2个月内完成； （2） 实楼工序样板应在主体 3层处实施，时间在主体施工到 8层之前完成； 3.224计划：项目公司须将工程工序样板建设列入项目计划； 3.225招标文件及合同： 工序样板建设应纳入总（分）包、监理范围，并在总（分）包、 监理招标书及合同中，对所包括的工序样板的工艺做法确认、 制作要求作出明确、具体规定。 同时须明确规定，只有在工序样板经项目工程副总签字认可后，方可进行大面积施工。 3.226工序样板实施形式： 实物样板或图片样板。对于关键样板，必须采用实物样板；一 般样板，尽量实施实物样板，特殊情况下，经总监（总监代表）及项目工程副总同意，可以 实施图片样板。 3.2.2.7工序样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序 的样板展示。女口：抹灰工程应能同时看到 7个小样板——灰饼（墙面、外门窗口卜甩浆拉毛、 挂网布设、外门窗洞口及洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时 各样板边上用文字说明明确工序名称、技术交底及质量验收标准。 3.2.2.8工序样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直 接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应选择在连接窗户和拐角的墙面上， 让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。 3.229工序样板的实施面积不应小于 6平米，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子, 应尽量选择一面墙或一个房间。 3.2.2.10工序样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选 择一些中等水平的工人来操作。 3.2.2.11工序样板完成后由项目公司报品质中心进行检查，由品质管理中心出具验收报告， 验收合格后方可进行工序施工。 3.2.2.12安全文明施工样板应符合集团要求。 3.3交付样板管理 3.3.1流程图 3.3.2细则： 3.3.2.1交付样板包括的项目: (1)粗装修项目室内交楼标准样板: