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蒋小华老师：中国战略执行第一人;从优秀走向卓越 从管理走向领导;第一部分：领导力的基础部分;领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ——领导力大师沃伦·班尼斯 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 　　　　　　　　　——美国前国务卿基辛格博士 ;1、为什么需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的一些错误观念：;;5、领导者应该做些什么？ ;第二部分 领导８重修炼;一、重视价值：我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、拥抱责任：责任胜于能力;四、知行合一：说到就做到;五、绝对到位：到位力度=发展速度;工作到位的36字准则;六、团队智慧：利他就是利已;第三部分 领导模型;你的团队属于哪一种呢？;战略原点：客户与员工;4C战略模式：不战而胜的战略体系;战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？;一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。;一、愿景：凝聚团队的法宝;思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克;使命、愿景、价值观;权力从哪里来？靠什么赢得信任？;二、沟通：赋予快乐的源泉;如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？ 如何让听众认同并接受一个想法？;沟通与协作的五大思维;沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动;编码;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;如何与上司沟通？;如何与下属沟通？;三、激励：创造执行的关键;;通过激励创造执行;生理需要 （人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）;;让你的 下属“动”起来;1、激励关键：即时性;2、激励策略：创造感动、制造危机;3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;第四部分 领导策略;一、团队融炼：让1+1＞2;团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。;;团队建设原则;团队建设原则;团队中的9种角色;世间万物各有功用;人才选拔：造物先造人;;刘邦的用人之道 知人善任 不拘一格 不计前嫌 坦诚相待 用人不疑 论功行赏;战国初期魏国政治家李克“五视法”： 居视其所亲； 富视其所与； 达视其所举； 穷视其所不为； 贫视其所不取。;;美国盖普洛公司;用师者王 用友者霸 用徒者亡 ---曾 子 ;;谢谢