房地产开发公司对监理的工作要求(龙湖地产).docxVIP

对监理工作的要求 1、 根据工程特点， 监理人员进行有效分工， 对现场进行分区管理。 每个土建 监理负责相应的组团， 责任落实到人。 该组团土建监理为本组团的第一责 任人，牵头并组织其他监理人员对本区域质量、 进度、安全进行统一管理。 总监常驻现场，总监代表也具体负责相应的组团。人员配置如下：总监 1 人，总监代表 2 人（土建专业、分管南北地块）和土建 4 人（具体分配： 一、二、三标段各 1 人，四标段 2 人），水暖监理、电监理、安全监理各 2 人（分管南北地块） ，资料员 1 人，专职材料员 1 人，测量监理 1 人， 电梯 1 人（阶段），景观 2 人（阶段）。同时根据工程现场不同阶段的需要， 应适当调整监理人员编制。 （见附表） 2、 确保每个监理每周到位 5 天以上，工作时间： 8 点－ 17 点（住现场监理）， 9 点－ 17 点（非住现场监理），夜间施工必须保证 2 名以上监理在场。合 理安排轮休，工作交接做到及时、清晰，工作代管必须认真负责，严禁发生人员脱岗、工作脱节现象。 3、 监理应加强计划管理， 督促施工单位根据一、 二级计划制定月计划， 根据月计划制定周计划。不定期检查施工单位材料、机械、人员到位情况，并及时书面向业主汇报（每周 2 次以上）。如计划有偏差，需第一时间分析原因、提出合理化建议，并督促施工单位共同制定、落实赶工计划，将进度