第五章施工管理制度.docxVIP

第五部分 施工管理制度 、施工准备工作制度 （一 ） 施工手续准备 开工前按规定办理施工许可手续。 （二 ） 技术性准备 1、熟悉图纸。组织有关技术人员（包括技术领导、技术人员、预算、主要 工种负责人）熟悉图纸，发现不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问 题，提出改进意见。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见。 3、编制施工预算。 4、编制施工组织设计。 5、建筑物的定位、 放线、水准控制点。 工程的定位桩、 轴线桩、 水准基点， 须在测量后经施工技术主管会同建设单位、 设计单位和质检部门共同复验确认， 才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受 以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技 术实验检验。 7、技术、安全交底。单位工程开工前，应由公司或施工项目技术负责人组 织全面的技术交底，可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分项工程施工 前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8、分配与下达分项施工任务。 （三）现场施工准备 1、施工测量。施工现场首先需进行控制方格网测设，设置不受施工破坏的 永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的 需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修 通道路和平整好场地。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、组建项目管理班子。项目经理产生以后，由其按择优聘任、双向选择的 原则组建项目管理的领导班子，聘任技术、管理人员，选配各工种专业施工队 组长。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、搭建临时设施。临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理 使用的原则。 5、施工机械、机具准备。根据施工组织设计或方案的要求，配置、维修机 械，并按计划组织进场。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、项目部编制材料计划，并报公司审批。开工前，大型材料招标完毕。积 极做好材料设备进场工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、施工现场管理制度 一）施工进度管理 1、 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工， 控制工程实际进度， 及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、施工进度计划应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须 编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、施工进度计划的编制须在中标后 7 日内编制完成， 并呈报工程部。 月进 度计划在每月 25 日前，依据总进度计划工程实际进度编制完成，报工程部。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、施工进度计划必须满足合同工期的要求，并保证连续施工。 5、工程部是施工进度进化的编制和管理部门，项目部（分公司）和施工现 场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查 分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面 予以保证。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、项目部依据总体计划和月生产进度计划编制《材料计划，每月 25 日前 报次月材料计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二）施工平面管理 1、检查施工总平面规则的贯彻执行的情况， 督促按施工总平面布置搭建各 项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。 3、做好土石方的平衡调配工作，合理安排取弃土石方的地点、数量和运输 路线 4、合理确定临时设施的位置。 5、对大宗材料、设备、车辆等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。 三、 竣工验收制度 一） 竣工验收前提交的资料 1、竣工工程验收一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工 程质量评定登记和竣工图。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。 3、隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录；材料、半 成品的试验和检验记录； 永久性水准点和坐标记录； 建筑物的沉降观测记录等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依