行政管理制度及各岗位工作职责.pdfVIP

进宝塘白合学校行政管理制度及各岗位工作职责 第一章 行政管理制度 领导机构设置 党支部：主管学校党建和教职工思想政治工作。 校长办公室：全面管理学校教育教学工作和主持对外交流活动。 教导 ：主抓学校教学工作。 总务 ：主抓学校后勤管理工作。 工 会：参与学校管理，监督校务公开工作。 少先队大队部：协助党政精神文明建设工作，主抓少先队工作。 领导集体组织管理办法 一、宗旨：建设一个“ 团结、民主、廉政、奋进、创新、高效”的领导集体，组织 和带领全校师生，共同努力创建“抓养成教育、促和谐发展”的特色学校。 二、领导集体成员的组成 校 长（兼党支部书记）：1 名 副校长（兼工会主席）：1 名 教导 ：主 任 1 名 总务 ：主 任 1 名 少先队大队辅导员：1 名 三、领导集体的分工 校 长：主持学校全面工作及镇党委镇政府和上级教育主管部 门布置的各项 工作。 副校长 ：分管政工、办公室、信访、治理学校乱收费、安全、德育、少先队、工 会、教师继续教育等工作。 教导 ：主抓教学管理，功能室的使用管理，教导 ，档案管理， 两项督导评 “ 估 管理，招生，质量评估。 ” 1 总务 ：主 财务管理，校产管理与维修，食堂管理，卫生管理，校园管理，勤 工俭学。 四、对学校领导集体成员的几点要求 第一、履行职责，尽心尽责，主动做好本职工作，出色地完成各项任务。 第二、维护团结，主动协作。与领导班子全体成员和全休教职工搞好团结，维 护集体形象。 第三、发扬民主，维护集中。善于有事与群众商量，有重大事情向领导和上 级请示汇报，防止独断专行。 第四、廉洁奉公，不谋私利，坚持维护集体利益，办事公道。 第五、努力学习，与时俱进，勇于创新，积极进行改革实验，不断提高领导艺 术和管理水平，努力提高工作效率。 会议管理制度 一、会议管理制度 （一）班子成员会 班子成员会由校长主持，校行政领导参加，其职能是对学校重大事项作出决 策，研究部门工作。时间一般定在周五下午进行，也可根据情况不定期进行。 （二）行政例会 行政例会由校长主持召开，全体教职工参加，其职能是组织教职工政治学习， 部署工作。每周一下午进行，作为例会制。时间为下第六节课后十分钟进行。 （三）业务会议 教师业务会议由教导主任主持召开，全体教师参加，其职能为业务培训及交 流。会议采取例会制，每周三晚上为语文、数学、综合学科组学习时间。 （四）教研组长会议 教研组长会议由教导主任主持,校长及副校长参加，每两周一次，主要讨论 教学工作中的主要 问题。 2 （五）班主任会议 班主任会议由教导主任主持，校长及副校长参加，每两周一次，也可根据实 际召开临时会议。主要研究讨论思想政治教育和班级管理工作中的共同性问题。 （六）其他会议：校会、班（队）会、党支部组织生活会议、学生家长会、教育教 学质量总结会、教职工代表大会，按各部门工作要求组织召开。 （七）会议要求 1、各项会议按时间安排组织进行，有变动的会前给予通知。 2、会议主要负责人要做好充分准备，必要时要事先召开预备会通过会议内容， 做好会议各项安排，准时开会，按时散会，提高会议质量。 3、执行点名制度和考核制度。参加会议者必须按时到场，会议主持人点名检 查登记，在规定的时间内点名未到的均算迟到，主持人宣布散会后与会者方可离 开会场。政治学习时间除特殊情况外一律不准请假，如需请假必须