施工总承包项目总经理部职责.pdfVIP

施工总承包项目总经理部职责 施工总承包项目总经理部直接受业主（监理）指令并对业主负责； 对专业分包商进行管理和协调；项目总经理部为施工现场总指挥部， 下设总调度室、机电部、装饰部、技术部、质安部、物资部、商务部、 财务部、综合办公室9个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合 开展工作。各职能部门职责如下： 总调度室：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施 工现场平面管理、各专业分包的协调管理。 机电部：负责全部机电设备安装工程的管理。 装饰部：负责全部内外装修工程的管理。 技术部：组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设 计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工 方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工 技术档案的审核。 质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。 物资部：负责分包提出的施工材料、设备、机械的采购、供应和 管理以及现场砼搅拌站的管理。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分 包合同的谈判签约。 财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算， 并负责税收、结算、融资等项工作。 综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形 象、文明施工、后勤保障、对外接待等工作。