船务部考核表.pdfVIP

2010 年 1 月计划/考核表（工作业绩） 表 一 姓名： 候晓波 部门：船务 岗位：主管 填表日期： 年 月 权 自 关联 上 重 对需支持部门 评得分 月度主要工作任务 考核标准 部门互评 级评分 （ 评价 （20 （20%） （60％） ％） ％） 1、 接 业务定 单 ，梳 1 理进行立项登记 ； 2 2、 出货 7 天，联系 3 厂家确定装厢资料，第一 4 次催货。 5 3、 联系货柜公司确 6 定货柜。 7 4、 出货 3 天，联系 工厂确认交货期，第二次 8 催货。 5、 装柜出货。 6、 准备报关资料。 7、 与船务公司兑提 货单。 8、 通知行财部。 计划确认签字： 本人： 直接上级： 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果＝∑ （评分×权重） 制定计划填写说明： 1、“月度主要工作任务”一般不超过立项，不能确定的用“上级临时交办任务”表示，但权重不能超过 20％；2、“考核标准”要具体 并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定；3、“相关部 门支持”指为达成目标所需的其 他部 门和上级的支持，经双方确认后填写；“关联部门互评”相关部 门需要征求意见的对象； 特别强调：若本月度出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增，现有任务权重增减超过 20），需重新填写本表作 为工作指导和考核依据； 考核评分说明： 评分标准：100 分――创造性地、完全超乎预期地达成目标；90 分――明显超越目标；80 分――达成目标并有所超越；70 分―― 基本达成目标，但有所不足；60 分――与目标存在明显差距；0 分――未进行此项工作；评分说明：评分超过 85 分和低于 65 分时，要 在述职报告或上级评定中进行文字说明。