美的课件 文档资料.pptVIP

美的集团 市营 121 蔡媛媛 201910934111 朱淑慧 201910934112 林雪敏 201910934114 潘惠贤 201910934116 黄奕芝 201910934117 美的集团概况 ? 美的集团创业于 1968 年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企 业集团，旗下拥有美的电器（ SZ000527 ）、小天鹅（ SZ000418 ）、 威灵控股（ HK00382 ）等三家上市公司。 1980 年，美的正式进入家电业， 1981 年注册美的品牌。目前，美 的集团有员工 15 万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、 正力精工等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山及江 门；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常 州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等 16 个生产基地，辐射华 南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、 巴西、阿根廷、印度等 6 个国家建有生产基地。 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗 衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、 饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、 抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、整体家 居、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变 压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、 洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小 家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有 60 多个海外分支机构，产 品远销 200 多个国家和地区。 2019 年，美的集团整体实现销售收入达 1400 亿元， 其中外销销售收入达 64 亿美元。 2019 年“中国最有价值品牌”评价中，美的品 牌价值达到 611.22 亿元，名列全国最有价值品牌第 5 位。 2019 年 9 月，中国企业联合会、中国企业家协 会评出的 2019 年“中国企业 500 强”中，美的集团 名列第 70 位。 截至 2019 年底，美的集团为社会公益事业累计 捐赠超过 5 亿元， 2019 全年纳税总额超过 66 亿元。 未来，美的将转变发展方式、推动战略转型， 加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球 竞争能力。集团力争到 2019 年成为世界级的、具有 全球竞争力的友爱型企业集团。 ? 1980 年，国家市场政策放宽，美的正式进入家电行 业并拥有了自己的厂房。“美的”人凭多年的智慧 积累和勤劳之手，使生产能力和生产技术有了新的 突破，很快敲打出第一台金属风扇，并正式投产。 借广东市场的“电扇风”，“美的”企业迅速扩大。 这时各种牌号的电风扇如潮水般涌入市场，爆发了 一场空前的“风扇大战”。但这也带带了一个好消 息，说明中国改革开放给家电制造业带了机会，家 用电器时代己经来临。 ? 在这个阶段，由于美的当时经营的产品种类还不算 多以及美的的民营性质，美的一开始就选择了传统 的高度集权的直线职能式的组织结构。直线职能型 组织结构 (Unitary Structure ) ，是一种中央集权的控 制结构，这种由高层统一管理的结构模式的建立， 在美的的发展初期确实带来了高速增长，也为后来 的进一步扩张打下了坚实的基础。因此，在单一 / 主 导业务的企业实施职能型结构是符合企业的发展要 求的。 美的集团组织结构 ? 美的公司内部实行事业部对公司是有着重大 的积极意义的。在企业发展壮大的时期，企 业的高速成长会使企业短期内营业额大幅上 涨，公司抓住时机进入不同的领域开发新的 产品，这样企业就要面对对多个产品进行经 营的任务，美的公司传统的直线职能结构明 显不能很好的完成这个任务，产品具有差异 性，同时对多个产品进行管理必然不能达到 使每种产品最好销售的效果。 因此美的在 2019 年进行了事业部改造，开始了 全面的组织变革。当时成立了 5 个事业部 : 空调事业 部、压缩机事业部 (2019 年收购东芝压缩机 ) 、家庭 电器事业部 ( 包括风扇、饮水机、电饭煲等 ) 、厨具事 业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和 独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经 营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是 产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政 、人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业 部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务 、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销 售部门，形成了以市场为导向的组织架构。而像原 来 “ 生产经营部，这样类似 “ 内