联想集团组织结构的发展与变革.docVIP

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联想集团组织结构的发展与变革班级财务管理班小组成员全宇莉目录案例背景分析现状分析联想集团的三次组织结构变革联想集团的现行组织结构组织结构的选择直线制创建期直线职能制成长期事业部制大公司时期控股型分拆时期组织结构的优缺点直线制创建期直线职能制成长期事业部制大公司时期控股型分拆时期修改策略针对其控股型结构针对缺乏各公司的协调的修改策略针对战略协调控制监督困难的修改策略针对资源配置困难的修改策略案例联想组织结构的调整联想集团初创于年月经过年的艰苦奋斗到年底已成为拥有亿元资产名员工的企业它是从事计算机研

联想集团组织结构的发展与变革 班级:财务管理4班 小组成员:全宇莉 目录 1.案例 ·P.2 2.背景分析 ·P.3 3.现状分析 ·P.3/4 联想集团的三次组织结构变革 ·P.4/5 联想集团的现行组织结构4. 组织结构的选择 (1)直线制(创建期)··············································P.5 (2)直线职能制(成长期)··········································P.6 (3)

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