二六年五月份工作计划 办公室： 、各中心按计划完成管理分册中服务 .docVIP

PAGE PAGE 8 二○○六年五月份工作计划 办公室： 1、各中心按计划完成管理分册中服务规范、服务提供规范、质量控制规范的修改，并逐步进入第三阶段记录表格的修改；继续对各中心ISO9000质量管理知识培训的落实予以监督检查，对工贸公司、动力中心、集团办公室及人力资源部质量管理运行情况进行检查；完成集团记录表格的修改。 2、继续完成剩余部门的固定资产检查（膳食中心、动力中心）。 3、出版5月份《后勤集团简报》和第9期《江苏高校后勤通讯》。 4、完成各中心网络主页设计。 5、召开进一步加强校园巡视工作会议，落实集团校园巡视规定，继续落实集团办公室的有关监督职能。 6、召开一次团委、学生会、研究生会干部座谈会，听取对集团工作的意见和建议，进一步落实共建计划。 7、做好“五·一”长假安全工作。 人力资源部： 1、通过对南京部分高校的调查结果的分析，提出对后勤集团企业人事代理人员工资待遇调整方案。 2、经考核办理新增内审员上岗证。 3、配合相关单位做好应届毕业生的招聘工作。 4、通过调研，请咨询机构指导，进一步完善集团中心正副主任绩效考核办法。 5、继续做好各类培训的组织检查工作。 财务中心： 1、做好教材中心结账工作。 2、继续组织会计基础工作的检查。 3、进行账务管理，减少资金占用，加快资金周转。 动力中心： 1、继续贯彻落实ISO9000质量体系要求，对全体员工进行分层次、