国有企业 人力资源管理部门的营销策略_企业文化论文.pdfVIP

国有企业人力资源管理部门的营销策略 _企业文化论文 1 ．整合“产品”，不断创新 人力资源管理部门的“产品”是各种选人、用人、育人、留人、 激励人方案、计划、措施和制度。一方面，需要向经营管理者提 供符合本企业实际和有一定差异化的“产品”， 供他们比较和决 策；另一方面，需要针对相关利益者的不同层面的需求，提供不 同的“产品”， 达到人力资源管理与开发的目的。 国有企业人力 资源管理部门的主要问题之一是“产品”单一， 缺乏创新， “产 品”不配套。从现实角度来讲，更新所有产品是不可能的，也是 企业文化所不能接受的，因此，整合“产品”，营造出不同的” 产品”组合，延长“产品”线，在改革中开发新“产品”，应当 成为国有企业人力资源管理部门重要营销策略。 “产品”的创新离不开人员素质的提高， 因此，大力培养人力资 源管理部门的创新精神和创新能力也是国有企业的当务之急。 2 ．打造“