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行政经理个人工作总结 XX 　　以下是关于行政经理个人工作总结范文 XX 的文章！ 　　我于 20xx 年 xx 月 xx 日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的 一名普通员工。XX 年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理，两 个月后被正式任命为行政与人事部经理。 　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从 三部分来对我的工作进行汇报。 　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 　　一、个人品行： 　　在 刚入职时，作为一名新员工 对学院的很多情况都不了解 为了 适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一 位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多 学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教 这 样，我用最短的时间掌握了学院的情况 为高招时的工作打下了基础。 由于我的努力和出色的表现，在 9 月份被提升为行政与人事部见习经 理。 　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢 坚持原则，做好每一项 工作。为人正直，原则性强 这也是从事人力资源工作必须具备的职 素养，行政人事部本身就是调节企 和员工利益的平衡杠杆 为人 正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时 坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议 参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符 合制度要求时 严格执行制度所规定的行为 对其违规行为进行处罚。 　　二、管理思维： 　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山 世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新 高度”。按我的理解，高度不同 视野就不同，思考问题的角度也不同 那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全 局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的; 才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位 才能真正为领导分忧、减压 为学员成长贡献自己的微薄之力。 　　三、积极组织员工活动与员工培训 　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚 力的途径 员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动 的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例 如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了 员工的认可。 　　四、行政的服务性工作 　　行政工作是项服务性工作 为各部门提供良好的服务，配合各部门 的工作 为每位员工建立家的温馨 让每位员工有归属感是我们义不 容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评 比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识 到 办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企 文 化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 　　五、奖惩有法 　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工 进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的 有效方法。为此，我们评出了 XX 年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓 励真正优秀的员工 为其他员工树立榜样。当然 对于违反学院规定、 未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的 当然 惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励 其能够用心认真工作 给每一项工作提交一分满意的答卷。 　　当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 　　一、计划性不强 　　计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开 展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划 体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 　　二、招聘力度不够 　　招聘工作是整个人力 资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学 院对专 要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历 过关