09招商人员薪酬福利与绩效考核方案.pdf

招 商 人 员 薪酬福利与绩效考核方案 为建立招商团队激励机制，提高招商队伍的积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据行业规律并结合公司和项 目的实际情况，特制定本方案。 一、 说明： 1、薪酬：基础工资 +绩效工资 +餐补 +通信补助 + 全勤奖 +佣金。 2、招商业绩是指，合作双方签订合作协议，乙方缴纳的代理费。 3、佣金均为税前计算，税费由个人承担，公司代缴代扣，提供纳税证明。 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商价格及提成： 1 序号 招商等级 代理费 /3 年 组员 组员 经理 经理 总监 总监 1 省级代理 300 万元 37500/ 单 30000/ 单 22500/ 单 2 市级代理 60 万元 7500/ 单 6000/ 单 4500/ 单 3 区县代理 21 万元 2500/ 单 2000/ 单 1500/ 单 4 转介绍人享受 3-5% 1000/ 单 800/ 单 600/ 单 三、招商计划（ 201509-201612 ）： 项目 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 华东 华南 西南 华北 西北 全国 25 25 35 35 25 40 35 35 30 35 35 35 40 30 40 500 完成比例考核： 1、大于 100%，按 120%； 2 2 、80%-100%,按 100%； 3、70%-80%，按 80%； 4 、50%-70%，按 60%； 5、低于 50%，按 50%； 6、市代每单按 3 单考核任务，省代每一单按 15 单考核任务； 7、上述比例可以季度、年度追溯，力争提高全体员工的招商收入； 8、公司资源、公司高管接引进来的客户不计提成，算团队任务； 9、客服、其他人员起到收集信息作用，其提成标准不受考核比例指标约束，日常工作中收集整理的客户享受 成交的每单 400 元奖励提成； 四、招商预算 ： 项目 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 全 国 加 25 25 35 35 25 40 35 35 30 35 35 35 40 30 40 500 盟商数 招 商 总 525 525 735 735 525 840 735 735 630 735 735 735 840 630 840 10500 额*21W 3 月 费 用 10.5 10.5 14.7 14.7 10.5 16.8 14.7 14.7 12.6 14.7 14.7 14.7 16.8 12.6 16.8 210 2% 月 提 成 26.25 26.25 36.75 36.75 26.25 42 36.75 36.75 31.5 36.75 36.75 36.75 42 31.5 42 525 5% 五、招商团队配置： 岗位名称