谈施工项目管理的“四大控制”_secret.docxVIP

篥能绷 zhulon^com 谈施工项目管理的 四大控制” 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑 施工企业追求经济效益最大化的重要途径。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程项目管理要搞好 四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面 质量管理的原理应用于四大控制过程中。 控制的过程就是P D C A循 环过程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行 的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻 性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸基础 上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、 机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段 控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保 月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不 影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 材料要保证供应。甲供和施工单位白行采购材料要保证供应，项 目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位白己采购材料， 在规该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建窥费朴下成就庄茧竟阿格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 建窥费朴下成就庄茧竟阿 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一 定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进 度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲 方签证，顺延工期。 提局劳动效率。提局工效可以在不增加成本前提下，加快工程进 ! 度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的 激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗 的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把 各项生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本目标的实现。项目 经理是项目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况，并迅 速米取有效措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落 实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有 发言权。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司 内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工 费用，从而达到控制工程成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用 机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料 的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又 减少租赁费用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找 各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按 合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成 人工和材料的浪费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次， 节约施工管理费。 质量控制 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制 定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标 准。 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国 家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细 部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，