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谈施工项目管理的四大控制 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制 ，是施工项目管理，是施工企业运用系统论原理 ，对某项具体建设项目的施工全过程的管理 对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ，是 引子 建设工程项目管理总体框架体系概述。 主要特征： 动态管理，优化配置，目标控制，节点考核 运行机制： 总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调 组织结构： 两层分离，三层关系”，即, 管理层与作业层分离; 项目层次与企业层次的关系; 项目经理与企业法人代表的关系; 项目经理部与劳务作业层的关系； 推行的主体形式： 土制建设，三个升级”即, 项目经理责任制和项目成本责任制； 技术进步、科学管理升级； 总承包管理能力升级； 智力结构和资本运营升级； 基本内容： 四控制，三管理，一协调”，即, 进度、质量、成本、安全控制； 现场（要素）、信息、合同管理； 组织协调； 管理目标： 打造系统的工程项目管理理论和方法; 培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目 管理人才队伍； 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的 四大控制”，是项目管理的 主要任务。 对 四大控制”及其相互关系的正确认识和把握 ，是保证实现施工项目管理基本目标的前提条 件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.施工项目管理中的质量控制 施工项目管理中的质量控制 ，就是要通过规范化、标准化的工作 ，建造出达到设计要求和施工 验收规范的建筑产品。也就是说 ，参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测 检验，对差异提出纠正措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.1质量控制的目标与任务 1.1.1质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现 ，是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组 织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图 ，使项目功能满足业主要求。 1.1.2质量控制的任务 质量控制的任务主要包括： ?保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果； ?为项目工程质量提供独立、公正的评价； ?及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题 ，避免或减少这类问题 带来的损失； ?掌握工程检查及试验记录等有关资料，证明该工程是按有关规范、规程进行的。 1.2质量控制的内容及实质 1.2.1质量控制的内容 要做到质量控制，首先在思想上必须牢固树立 质量第一，对用户负责”的观念, 在此基础上建立一个完善的质量保证体系主要内容包括 ： ?执行施工及验收规范、规程； ?施工作业标准化； ?严格试验、检验制度； ?建立各个环节的质量管理责任制； ?质量事故预防机制和保证措施分析 , 在整个项目实施过程中，每个阶段的主要工作又是有所不同的，如施工阶段： ?制订施工质量控制计划，并监督计划的执行； ?制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件 ； ?制订特殊工艺（如焊接、清洗、热处理等）的加工程序和规定 ?制订图纸管理、设计变更等项目动态管理制度 ?对专业设备安装、及特殊工程施工主体进行资格审查。 ?制定各种质量事故预防措施，防止发生任何质量问题。 1.2.2质量控制的实质 质量控制的实质，就是严格工艺纪律，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.3质量控制的方法 采取以下质量控制方法，实现对项目建设和工程产品的全过程控制和监测 ： ?建立和完善质量管理体系，加强对工程质量的政府监督和社会监督； ?建立工程质量的奖优罚劣制度，实行工程质量期中评价制度和索赔制度; ?项目实施过程中，实行前后专业互检会签制度。 2施工项目管理中的工期控制 施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制。 即在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划。 在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差 ，便及时找出原该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。即，针对项目施工的全过程 通过计划、组织、协调、检查与调度等手段 ，实现施工过程中的各个阶段目标 ，保证总工期目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 标的实现。 工期控制的前提，是要有一个科学、合理的工程项目进度计划。 施工进度计划，是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划 ，是该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据 ，反映了从