生产部年度工作总结和工作计划.docVIP

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2020-07-20 发布于天津
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生产部年度工作总结和工作计划.doc

生产部年度工作总结和工作计划第一部分年度工作总结一成绩实现了试产到小批量生产的转变月产量平方米月均平方米报废率一次合格率计划完成率直接产能大副度提升目前已接进行业标准线路绿油字保护油建立了较规范的生产管理体系信息体系过程控制生产排程等二管理活动员工岗位技能培训与考核月度优秀员工评比定岗定位专人专机任务定额早会专项管制短距排程看牌管理不足各种管理活动不太细致培训较零散不成系统化组织机构的人员配置滞后如丝印组长的选拔和培养工艺与生产之间的紧密性配套性不够制程品质的预警机制几乎是一片空白作业行为不规范

2007 生产部年度工作总结和工作计划第一部分 2007 年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11 月) 1 产量 3167 平方米，月均 792 平方米； 2 报废率 13.8%； 3 一次合格率 91.5%； 4 计划完成率 91%； 5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准： A 线路 180PL/H；B 绿油 180 PL/H；C 字 250 PL/H；D 保护油 250 PL/H。 6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动 1 员工

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