（岗位职责）职位分析公司职务分析计划.pdfVIP

（岗位职责）职位分 析公司职务分析计划 某公司职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便于下季度成 功地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、 激励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企业新的 发展趋势，特计划于××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计 划如下： 壹、进行职务分析的职务 1 ．行政部行政文员 2 ．市场部销售经理 3 ．企业发展部公共关系经理 二、职务分析样本 出于职务经验、职务完整性及其他关联因素的考虑，计划选取各部门 以下职务为职务分析样本： 1 ．行政部行政文员×× 2 ．市场部销售经理××× 3 ．企业发展部公共关系经理×× 三、职务分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法： 1 ．行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参和法相结合 2 ．市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3 ．企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结 合 四、职务分析的步骤及时间安排 ×月××日：召集关联人员进行座谈，宣传且解释职务分析的目的、意 义、作用及注意事项 ×月××至×月××日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计 ×月××日：小组成员对职务分析设计方案进行讨论和修改 ×月××日至×月××日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务 信息 ×月××日：小组成员分别进行职务信息分析 ×月××日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿 ×月××日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论 ×月××日：将职务描述和职务资格要求和关联部门经理进行讨论 ×月××日：召集关联人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行 最终定稿 五、职务分析小组构成 组长：（常务副总经理） 副组长：（人力资源部经理） 成员：（人力资源部招聘专员） （人力资源部薪酬专员） 人力资源部 年月日