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（管理制度）晋升管理办法 员工晋升管理办法 壹、目的 为了充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选 拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工潜能，及时为各岗位补充高素质 人才，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于中山市灯均经济发展总公司（以下简称公司）已转正的所有员 工。 三、机构和职责 管理部门 职责 1 、负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名 各分公司/部 称、部门推荐理由； 门 2 、配合公司对拟晋升员工开展考核工作。 1 、负责晋升工作的组织安排、跟进落实； 2 、根据各分公司/部门提报的《晋升推荐表》（详见附件二） 组织关联人员对拟晋升员工进行考评工作； 总公司办 3 、根据拟晋升人员的具体表现、工作业绩、部门意见和建议、 室 考核结果以及公司关联规定，提出相应的审核意见； 4 、组织对拟晋升员工进行面谈； 5 、负责晋升申报的跟进工作。 1 、负责员工晋升管理制度的审批； 总公司领导 2 、负责对员工晋升工作的开展进行指导、审核和批准。 四、晋升条件 （壹）员工晋升至领班级： 1 、于原岗位上任职达三个月之上（含三个月，不含试用期）； 2 、至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚； 3 、至提报日上溯壹年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过15 天； 4 、人事测试综合得分达70 分之上（含 70 分），民主投票半数之上通过。 （二）领班级晋升至主管级（副主管级晋升至主管级） 1 、于公司任职达半年之上（含半年，不含试用期），于原岗位上任职达三个 月之上（含三个月，不含试用期）； 2 、至提报日上溯壹年内及代职期间无行政处罚； 3 、至提报日上溯壹年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过15 天； 4 、人事测试综合得分达75 分之上（含 75 分），民主投票半数之上通过。 （三）主管级晋升至经理级（副经理晋升至经理级） 1 、于公司任职达俩年之上（含俩年），于原岗位上任职达壹年之上（含壹年， 不含试用期）； 2 、至提报日上溯壹年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过15 天； 3 、至提报日上溯壹年内及代职期间无行政处罚； 4 、人事测试综合得分达80 分之上（含 80 分），民主投票半数之上通过。 五、晋升管理 1 、根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合 适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动； 2 、择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用； 3 、本着公平、公开、公正原则；各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任 人唯亲的现象；于推荐前，员工所于部门的直接领导，要客观、真实反映该员工 实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等； 4 、对于因入职时间达不到晋升条件，但于业绩、能力等方面有突出表现的 员工，如有管理职位空缺需增补时，可破例给予推荐； 5 、根据公司用人需要，经总公司领导特批的晋升除外。 六、晋升试用期限 员工晋升后试用期限，原则上领班级为俩个月；主管级为三个月；经理级为 半年。于试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经公司 领导批准予以转正。 七、晋升流程 1 、根据总公司领导批准的人事架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋 升条件的员工进行晋升推荐； 2 、总公司办公室收到部门提交的《晋升推荐表》（详见附件二）后，依照关 联规定对拟晋升员工进行初步审查，且组织关联部门人员对拟晋升员工展开人事 测评（详见附件三